Brainstorming

Erzeugen neuer Ideen in einer Gruppenaktivität. Erklärung des Brainstormings. - Deutsch

Die Methode des Brainstormings (Brainstormingaktivität) ist eine halbstrukturierte kreative Gruppenaktivität, häufig verwendet in ad-hoc Geschäftstreffen, um mit neuen Ideen für Innovation oder Verbesserung aufzuwarten. Mitglieder der Gruppe werden angeregt, Ideen über ein Problem hervorzubringen und wie es gelöst werden kann, um möglichst viele Ideen zu erzeugen, selbst wenn sie nicht immer verwendbare Alternativen darstellen. Die Idee hinter Brainstorming ist, dass eine Gruppe von Leuten ein höheres (Synergie) Kreativitätsniveau erzielen kann, als die Summe der Teilnehmer separat.

Brainstorming-Richtlinien

Drei große Richtlinien für eine erfolgreiche Brainstormingsitzung sind:

1. Teilnehmer sollten angeregt werden, mit so vielen Ideen wie möglich aufzuwarten, gleichwohl sie merkwürdig sind (es gibt keine schlechten Ideen).
2. Kein Urteil sollte über irgendeine Idee, bis das Ende der Sitzung gegeben werden. Egal ob Negativ oder Positiv.
3. Teilnehmer sollten angeregt werden, auf den anderen Ideen aufzubauen, welches unwahrscheinliche Kombinationen schafft und jede Idee in unerwartete Richtungen führt.

Brainstorming-Tipps

Einige Tipps für eine erfolgreiche Brainstormingsitzung sind:

• Benutzen Sie einen erfahrenen Moderator. Extern?
• Ernennen Sie eine Person, um alle Ideen zu notieren, die aus die Brainstormingsitzung herauskommen.
• Benutzen Sie einen Flip-Chart für das Notieren der Anmerkungen. Dieses ermöglicht spätere Studie und Auswertung am Ende der Sitzung.
• Kennzeichnen Sie ein exaktes zu besprechendes Thema, (halten Sie die Sitzung auf das Problem gerichtet).
• Nicht mehr als 8-10 Leute in einer Sitzung. Wenn es mehr Teilnehmer gibt, spalten Sie die Brainstormingaktivität auf und berichten Sie danach untereinander.
• Eine Person notiert alles.
• Werten Sie die Ideen in 2 Schritten aus: A: definieren Sie die Kriterien. B: schreiben Sie die Auswirkungen auf die Kriterien an.
• Am Ende der Brainstormingsitzung sollten Sie die Schritte besprechen, die benötigt werden, um die Ideen einzuführen. Wenn dieses schwierig ist, veranlassen Sie eine weitere Brainstormingsitzung, wie man die Ideen einführt.
• Definieren Sie klar das Problem, das Sie gelöst wünschen, und breiten Sie alle möglichen Kriterien aus, die getroffen werden sollen.
• Stellen Sie sicher, dass niemand Ideen während der Sitzung kritisiert oder auswertet. Kritik stellt ein Gefahrenelement für Gruppenmitglieder dar, wenn diese eine Idee hervorbringen. Dieses erstickt Kreativität und macht die freie Natur einer guten Brainstormingsitzung kaputt.
• Regen Sie eine enthusiastische, unkritische Haltung unter den Mitgliedern der Gruppe an.
• Versuchen Sie, dass jeder Ideen beiträgt und entwickelt, einschließlich der ruhigsten Gruppenmitglieder.
• Lassen Sie die Leute Spaß an der Brainstormingsitzung haben.
• Regen Sie Leute an, mit so vielen Ideen möglich aufzuwarten. das fest praktischen sind und das wild unpraktischen willkommen.
• Begrüßen Sie Kreativität.
• Stellen Sie sicher, daß kein Gedankenzug für zu lange verfolgt wird.
• Regen Sie die Leute an, Ideen der anderen Teilnehmer zu entwickeln oder andere Ideen zu verwenden um Neue zu schaffen.

Die Wirksamkeit des Brainstormings

Obgleich Brainstormingaktivitäten häufig weltweit seit über 70 Jahre verwendet werden, ist die Wirksamkeit von ihnen für das Erzeugen neuer Ideen bestreitbar. Brainstormingaktivitäten sind am wirkungsvollsten, um eine Vielzahl an Ideen in einem kurzen Zeitrahmen zu erzeugen. Gruppenprozesse sind auch für die Auswertung vorhandener Ideen wirkungsvoll. Jedoch gelten (intelligente) Einzelpersonen beim Schaffen ursprünglicher und hochwertigerer Ideen als besser.

Buch: Michael Michalko - Thinkertoys (A Handbook of Business Creativity) -

Buch: Jason Rich - Brain Storm: Tap into Your Creativity to Generate Awesome Ideas and Remarkable Results -

Brainstorming Fachgruppe

Besuchen Sie die Fachgruppe

Brainstorming Forum

Kommentar auf dieser Seite

Brainstorming Bildung & Veranstaltungen

Vergleichen Sie:  Groupthink  |  Spiral of Silence  |  Ursache und Effekt-Diagramm  |  Mind Mapping  |  Six Thinking Hats  |  Belbin Team Roles (Belbin's Teamrollen)  |  Metaplan  |  Stage-Gate  |  Scenario Planning (Szenarioplanung)  |  Game Theory (Spieltheorie)  |  Root Cause Analysis (Ursachenanalyse)  |  Dialectical Inquiry  |  Analogical Strategic Reasoning (Analoge strategische Argumentation)  |  Theory of Constraints (Theorie der Engpässe)  |  Force Field Analysis (Kraftfeldanalyse)  |  Catalytic Mechanisms (Katalytische Mechanismen)  |  Johari Window (Johari Fenster)  |  Delphi Methode  |  Pyramid Principle (Pyramiden-Prinzip)  |  Konzept-Wertanalyse

Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Kommunikation & Fähigkeiten  |  Entscheidungsfindung & Bewertung  |  Strategie

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie