استحثاث الافكار - التفاكر - العصف الذهنى

.خلق افكار جديدة من خلال نشاط جماعى شرح استحثاث الافكار - التفاكر - العصف الذهنى لكابلن و نورتن - عربى

ان طريقة استحثاث الافكار تعتبر نشاط جماعى شبه هيكلى بغرض الابتكار ، يستخدم عادة في اجتماعات العمل الخاصة بالدعاية ليتيح خلق أفكار جديدة للإبداع أو التحسين تحث أعضاء المجموعة بان تضع اماما أفكارا حول مشكلة ما وكيفية حللها ، ليتم استعراض أفكار جديدة بقدر الامكان ، متضمنة البدائل الغير جديرة بالفائدة كما ان ما وراء فكرة استحثاث الافكار ، أنّ مجموعة اشخاص تستطيع تحقيق اعلى مستوى (تازر) من الإبداع من ذلك الاجمالى المكون لكل منهم على حدة

قواعد استحثاث الافكار - التفاكر - العصف الذهنى

الثلاثة قواعد اساسية لنجاح جلسة استحثاث الافكار هى

1. على المشاركين ان يتشجعوا بادراج الكثير من الافكار بقدر ال مستطاع ، حتى الافكار الغريبة حيث انه لا توجد افكار خاطئة
2. لا يصدر حكم حول أيّ فكرة ، حتّى نهاية الجلسة. سلبيّة أو إيجابية
3. على المشاركين التشجيع للتبادل فى بناء الافكار ، مما يساعدهم علي معرفة الافكار الغير محبذة والتى تقود الى اتجاهات خاطئة

لمحات عن استحثاث الافكار

بعض اللمحات لنجاح جلسة استحثاث الافكار

• استعن بشخص مييسر ذو خبرة خارجيّة ؟
• عيّن احد الاشخاص لتدوين الأفكار المستنتجة خلال جلسة استحثاث الافكار
• استعمل الرسم البيانى لفيليب لتدوين البيانات هذا يمكّن الدراسة والتقييم بنهاية الجلسة
• حدد موضوع معين للمناقشة يجب التركيز على المشكلة ابان الجلسة
• [نو مور] من 8-10 الناس في واحدة جلسة. عند وجود اكثر من مشارك ، قم بتقسيم الجلسة و قدم تقرير للكل بعد ذلك.
• عين احد الافراد لتدوين كل المدخلات
• قيّم الأفكار في خطوتين ايه: عيّنت المعايير. ببونبةبات: أحرز النتائج من المعايير.
• بنهاية جلسة استحثاث الافكار ،ناقش الخطوات المطلوبة لتتطبّيق الأفكار المطروحة اذا تعقددت الامور ، اعد جلسة استحثاث الافكار
• عيّن بوضوح المشكلة التى تريد حلها ، مع استبيان المعايير الممكنة
• يجب التاكيد بعدم تواجد للنقد او تقييم للافكار ابان الجلسة يولد النقد عنصر المخاطرة لافراد المجموعة اثناء استحثاث احدي الافكار مما يخيب الامال للابداع ويعطّل التعامل بحرية خلال جلسة استحثاث الافكار
• شجّع التحمّس ، و السلوك الغير الحرج بين أعضاء من المجموعة
• حاول أن يحصل كلّ شخص بالمساهمة وتطوّير الأفكار ، بما في ذلك الأعضاء الاقل حماسة ضمن المجموعة
• ادعو الافراد للتصرف بحرية اثناء الجلسة
• شجّعت الناس أن يتيح مع لكثرةلكثرةلكثراتلكثرة أفكار بما أنّ يمكن. على حدّ سواء العمليّة أحد بقوة والعمليّة أحد بشكل متهوّر مرحّبة.
• قم بالترحيب للابداع
• يجب التاكيد على عدم اتباع سلسلة من الخيال بعيدة المدى
• شجّع الافراد بتطوّير افكار الاخرين ، أو الاستعانة بافكار الاخرين لخلق أفكار اكثر حداثة

فعالية استحثاث الافكار - التفاكر - العصف الذهنى

رغم أنّ استحثاث الافكار يستخدم عالميّا و مرارا منذ 70 عاما ، فالفعالية لخلق أفكار جديدة قابل للمناقشة كما ان قصر الفترة الزمنية لاستحثاث الافكار يكون اكثر فعالية هذا و العمل كمجموعة يتيح من الفعالية لتقييم الافكار الحالية بالرغم من ان السائد اعتبار الافراد اللامعين هم الافضل من حيث خلق افكار جديدة

كتاب ـ Michael Michalko - Thinkertoys (A Handbook of Business Creativity) -

كتاب ـ Jason Rich - Brain Storm: Tap into Your Creativity to Generate Awesome Ideas and Remarkable Results -

استحثاث الافكار المجموعة ذات الاهتمام المشترك

قم بزيارة هذه المجموعة ذات الاهتمام المشترك

استحثاث الافكار المنتدى

لا يهم - الجزائر

مهم جدا

"روحوا تقودوا"

1

- مصر /القاهره

الى الاعضاء الاعزاء اقدم لسيادتكم افكار اختراعاتى. ال�

" ودعأ للاطفاء التقليدى سيارت الاطفاء والعناصر البشرية النحراوى /مخترع اول نظام يخمد حرائق المطارات بدون استخدام سيارات اطفاء وافراد...........وينتظر التنفيذ؟ نشر بمجلة الاهرام العربى تحت عنوان(الامن المفقود)بتاريخ 29/11/2008 النحراوى سيعلن عن الاختراع الثانى لاطفاء حرائق البترول ومشتقاتة بدون استخدام الاطفاء التقليدى النظام الجديد يتعامل مع جميع حرائق البترول اتوماتيكيا منذ اللحظة الاولة من اندلاع الحريق ويقوم النظام بااخماد الحريق فى اقل زمن قياسى من الوقت ... ثم يقوم النظام بعمليه تبريد لمكان الحريق حتى وصول درجه حرارة 28درجه .. ويعمل النظام على توضيح الروية لمكان الحريق كما كانت.. مع شكرى وتقديرى لمجموعه استحثات الافكار-التفاكر- العصف الذهنى تحياتى مصطفى النحراوى"

0

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

استحثاث الافكار تعلم & احداث

قارن ـ  Groupthink الفكر الجماعى   |  Spiral of Silence لولبة السكون   |  Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكاوا   |  Mind Mapping خريطة العقل   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين   |  Metaplan الخطة العليا   |  Stage-Gate Cooper بوابة الخطوة لكوبر   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  Theory of Constraints نظرية القيود   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Catalytic Mechanisms آليات التحفيز   |  Johari Window نافذة جوهري   |  Delphi Method طريقة دلفي   |  Pyramid Principle مبدأ الهرم   |  الهندسة القيمية

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة