|
|
Six Thinking Hats
|
Het onderzoeken van verschillende perspectieven. Verklaring van de Six Thinking Hats van Edward de Bono.
|
|
|
De techniek van STH werd ontworpen om individuen te helpen om doelbewust een verscheidenheid aan perspectieven te onderzoeken over een onderwerp welke erg kunnen verschillen van degene die zij van nature zouden aannemen. Bij het dragen van een bepaald denkhoed, spelen mensen rollen, zij „doen alsof“ ze zelf een bepaald perspectief hebben. Bijvoorbeeld zou iemand advocaat van de duivel kunnen spelen, alleen maar omwille van het aanjagen van de discussie. Het doel van spelen van advocaat van de duivel is om doelbewust een idee op de proef te stellen: wees kritisch, zoek naar wat er verkeerd aan is.
De zes Hoeden
De hoeden van de Bono zijn indicatief voor zowel emotionele staten evenals meningsgebieden (d.w.z. het perspectief waarvandaan een kwestie wordt bekeken). Hij schreef: „Emoties zijn een essentieel onderdeel van onze denkcapaciteit en niet alleen iets extra's dat ons denken verpest“ (1985, p27). Één denkstijl (of hoed) is niet inherent „beter“ dan een andere. Een volledig, evenwichtig team erkent de behoefte aan alle hoeden opdat het team alle aspecten overweegt van de issues waarmee zij zich geconfronteerd zien.
De belangrijkste voordelen van de Six Thinking Hats methode
Het gebruiken van de Zes HoedenIn de meeste groepscontexten, voelen de aanwezige individuen zich geremd om een specifiek perspectief (optimistisch, pessimistisch, objectief, enz.) aan te nemen. Dit beperkt de manieren en de mate waarin elk individu en zo de groep als geheel een kwestie kan onderzoeken. Met de Zes Denkhoeden, is men niet meer beperkt tot één enkel perspectief in het denken. De hoeden zijn categorieën van denkgedrag en niet van mensen zelf. Het doel van de hoeden is het denken te leiden, niet om het denken of de denker te classificeren. Door een hoed te dragen die anders is dan degene die men gewoonlijk draagt, kan men op een verscheidenheid aan nieuwe ideeën komen. Het dragen van een hoed betekent het doelbewust aannemen van een perspectief welk niet noodzakelijk iemands eigen perspectief is. Het is belangrijk dat alle groepsleden zich van dit feit bewust zijn. Een groepslid moet duidelijk de kleur van de hoed identificeren die hij draagt terwijl hij een verklaring aflegt. Het dragen van een duidelijk geïdentificeerde hoed scheidt het ego van de prestatie. De methode van Zes Hoeden is zelfs nuttig voor individuen om zelf na te denken.
Typische stappen in een Zes Hoeden workshop. Proces De hoeden kunnen in één of andere gestructureerde opeenvolging worden gebruikt afhankelijk van de aard van het issue. Hier is een voorbeeldagenda voor een typische 6 hoeden workshop:
Six Thinking Hats Special Interest Group
Six Thinking Hats Forum Geef uw commentaar op deze paginaSix Thinking Hats Educatie & Evenementen
Vergelijk met de Six Thinking Hats: Groepsdenken | Spiraal van Stilte | Team Management Profiel | Belbin Teamrollen | Metaplan | Core Group Theory (Kerngroep Theorie) | Mindmap Methode | Brainstormen | Delphi Methode | Catalytic Mechanisms (Katalytische Mechanismen) | Whole Brain Model | Scenarioplanning | Game Theory (Speltheorie) | Root Cause Analysis (Analyse van de Onderliggende Oorzaak) | Dialectisch Onderzoek | Theory of Constraints (Constraints Theorie) | Force Field Analysis (Krachtenveld Analyse) | Emotionele Intelligentie | Analoog Strategisch Redeneren | Stage-Gate
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Besluitvorming & Waardering | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie |
12manage voor: |
|
|
|
|
|
|
- Nederlands
De Six Thinking Hats techniek van Edward de Bono is een model dat kan worden gebruikt voor het onderzoeken van verschillende perspectieven op een complexe situatie of uitdaging. Het dingen op diverse manieren zien is vaak een goed idee in strategievorming of complexe besluitvormingprocessen. 
