|
Модель перемен (также: Формула перемен (Change Formula), Change Equation (Уравнение перемен) Richard Beckhard и T. Harris Reuben (1987), приписывается авторами David Gleicher. Это простой, но действенный инструмент, который дает быстрое, первое впечатление о возможностях и условиях внедрения изменения в организации.
 Ключевое событие в Организационном развитии
В исторической песпективе Change Equation (Уравнение перемен) можно рассматривать как ключевое событие в области Организационного развития. Организационное развитие расширялось постепенно с течением временени, в ответ на потребности работодателей. Эти работодатели стремятся привести организацию к успеху не только с точки зрения деловых задач, но также с точки зрения вовлечения сотрудников. Сегодняшние работодатели понимают связь между вовлечением работников и организационным успехом.
Вовлечение сотрудника
Движение за вовлечение сотрудника в процесс изменений и использование внутренних или внешних консультантов для управления реакцией на измения, представляют собой сдвиг в мышлении от более ранней теории менеджмента, такой как научный метод управления Frederick Winslow Taylor, который стал известным как Taylorism. Этот жесткий метод, основанный на приказах и подчинении, проводил четкую линию между менеджерами и сотрудниками. Лежащая в его основе философия заключалась в идее о том, что «работники работают, а менеджеры думают.» Метод Taylor был отражением своего времени, т.е., эпохи промышленного развития с ее заводскими профсоюзами , сборочными конвейерами - условиями, которые сочетались с плотным управленческим контролем.
Взгляды Taylor были, в конечном итоге, дополнены (заменены) движением за человеческие отношения, по мере эволюции организационной психологии и групповой динамики, создав возможность для больших вовлечения и преимуществ сотрудников и теории мотивирования сотрудников.
Формула Change Equation (Уравнение перемен)
Формула модели изменения (Уравнение перемен) является следующей:
D x V x F > R
=
Неудовлетворенность/Dissatisfaction x Видение/Vision x Первые шаги/First Steps > Сопротивление изменениям/Resistance to Change
3 фактора для преодоления сопротивления
Уравнение перемен может помочь осознать, что все 3 элемента должны присутствовать в организации, для того чтобы преодолеть сопротивление изменениям:
- Неудовлетворенность текущей ситуацией,
- Видение того, что возможно в будущем, и
- Реалистичные первые шаги к достижению этого видения.
Если какой-либо из 3 факторов равен нулю или близок к нулю, то произведение также будет равняться нулю или близко нулю, и тогда сопротивление изменениям возобладает.
Уравнение перемен Специальная группа по интересам
 Посетите Специальную группу по интересам
 Добавить ваш комментарий
Уравнение перемен Образование & Мероприятия
Сравните с формулой модели перемен: DICE Framework (Концепция DICE) | Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить) | Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур) | Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание) | Positive Deviance (Позитивное отклонение) | RACI | Change Iceberg | Change Phases (Фазы перемен) | Force Field Analysis (Анализ силового поля) | Planned Behavior (Запланированное поведение) | Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) | Kaizen (Кайдзен) | Dimensions of Change (Параметры перемен) | Seven Habits (7 привычек)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Человеческие ресурсы | Лидерство | Менеджмент программ и проектов
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
12manage для:
|
- Русский 
