Veranderingsmodel (Beckhard)
Change Equation (Vergelijking voor Verandering)

Het krijgen van een snelle, eerste indruk van de mogelijkheden en de voorwaarden om een organisatie te veranderen. Verklaring van de Change Equation (Vergelijking voor Verandering) van Beckhard en Harris. ('87) - Nederlands

Word lid van onze managementcommunities

Registreer een Gratis Lidmaatschap


Volledige Naam:*
Bedrijf:
Straat + nr:*
Plaats:*
Provincie:
Postcode:*
Land:*
E-mail:*	(Dit wordt uw gebruikersnaam)
	Ik stem in met de Terms of Service.

Het veranderingsmodel (ook: De Veranderingsformule, de Vergelijking voor Verandering) van Richard Beckhard en Reuben T. Harris (1987) wordt eigenlijk door hen toegeschreven aan David Gleicher. Het is een eenvoudig maar toch krachtig hulpmiddel dat u een snelle, eerste indruk van de mogelijkheden en de voorwaarden geeft om een organisatie te veranderen.

Een mijlpaal in Organizational Development

Historisch, kan de Vergelijking voor Verandering als een belangrijke mijlpaal voor het gebied van Organisatieontwikkeling worden gezien. De ontwikkeling van de organisatie is in de loop van de tijd uitgebreid, in antwoord op behoeften van werkgevers. Deze werkgevers willen niet alleen hun organisaties in termen van bedrijfsdoelstellingen vooruit bewegen, maar ook in termen van betrokkenheid van de werknemer. De huidige werkgevers begrijpen de verbinding tussen werknemersbetrokkenheid en organisatorisch succes.

De betrokkenheid van de werknemer

De beweging naar werknemersbetrokkenheid in verandering, en het gebruik van interne of externe adviseurs om reacties op verandering te managen, vertegenwoordigt een verschuiving in het denken van vroegere managementtheorie, zoals de scientific management benadering van Frederick Winslow Taylor, welke Taylorisme genoemd wordt. Deze „bevel-en-controle“ aanpak trok een scherpe lijn tussen managers en werknemers. De onderliggende filosofie was dat de „arbeiders werken, en de managers denken.“ De methode van Taylor was een weergave van de tijd, d.w.z. het industriële tijdperk met zijn fabriekenvakbonden en lopende banden - omgevingen die strakke managementcontrole nodig hadden.

De zienswijze van Taylor werd uiteindelijk aangevuld (vervangen) door de menselijke relaties beweging, toen de organisatie psychologie en de groepsdynamica evolueerden, en de weg baanden voor meer arbeidersbetrokkenheid en -voordelen, en de theorie van arbeidersmotivatie.

De formule van de Change Equation (Vergelijking voor Verandering)

De Formule van de Vergelijking voor Verandering is:

D x V x F > R

Ontevredenheid ("Dissatisfaction") x Visie x Eerste Stappen ("First Steps") > Weerstand tegen Verandering ("Resistance to Change")

Drie componenten om weerstand te overwinnen

De Vergelijking voor Verandering kan iemand helpen te begrijpen dat alle drie componenten aanwezig moeten zijn om de weerstand tegen verandering in een organisatie te overwinnen:

Ontevredenheid met de aanwezige situatie,
Visie van wat in de toekomst mogelijk is, en
Uitvoerbare eerste stappen naar het bereiken van deze visie.

Als één van de drie nul is of nul nadert, zal het product ook nul zijn of nul naderen ,en de weerstand tegen verandering zal overheersen.

Veranderingsformule Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

Veranderingsformule Forum

Recent Commentaar van Gebruikers

    			 
  			   Servé - NL
  	       
  		     Meetbaarheid
  	  		 "Een concreet voorbeeld van de bruikbaarheid en de manier van interpreteren van deze formule mis ik."
  			   
    	  		 -1