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Il Modello di Cambiamento (anche: Formula del Cambiamento, Equazione del Cambiamento) di Richard Beckhard ed Reuben T. Harris (1987) realmente è attribuito da loro a Gleicher David. È uno strumento semplice ma potente che dà una prima e rapida impressione delle possibilità e delle circostanze per cambiare un'organizzazione.
 Una pietra miliare dello sviluppo organizzativo
Storicamente, l'Equazione del Cambiamento può essere vista come una pietra miliare importante nel campo dello sviluppo organizzativo. Lo Sviluppo Organizzativo si è espanso gradualmente col tempo, in risposta ai bisogni dei datori di lavori. Questi imprenditori non solo desiderano spostare le loro organizzazioni in avanti in termini di obiettivi di business, ma anche in termini di ingaggio degli impiegati. Gli odierni datori di lavoro capiscono il collegamento fra la partecipazione degli impiegati ed il successo organizzativo.
Partecipazione degli impiegati
Il movimento verso la partecipazione degli impiegati nel cambiamento e l'uso di consulenti interni o esterni per gestire le reazioni al cambiamento, rappresenta una variazione nel concetto dalla primordiale teoria di gestione, quale il metodo della gestione scientifica di Taylor Frederick Winslow, nota come Taylorismo. Questo metodo “ordine e controllo„ ha disegnato una linea tagliente fra manager ed impiegati. La filosofia di fondo era che “gli operai lavorano e i manager pensano.„ Il metodo di Taylor era una riflessione dei tempi, cioè, l'età industriale con i sindacati delle fabbriche e le catene di montaggio - ambienti che hanno avuto bisogno di uno stretto controllo di gestione.
Il punto di vista di Taylor finalmente è stato complementato (sostituito) dal movimento delle relazioni umane, dal momento che le dinamiche del gruppo e la psicologia organizzativa si sono evolute, aprendo la strada ad una maggiore partecipazione e maggiori benefits per i lavoratori ed alla teoria della motivazione del lavoratore.
Formula di Equazione del Cambiamento
La Formula del Modello del Cambiamento (Equazione del Cambiamento) è:
D x V x F > R
=
Malcontento x Vision x Primo Passi
Tre componenti per sormontare la resistenza
L'Equazione del Cambiamento può aiutare a capire che tutti e tre i componenti devono essere presenti per sormontare la resistenza al cambiamento presente in un'organizzazione:
- Malcontento con la situazione attuale,
- Vision di che cosa è possibile nel futuro e
- Prime fasi realizzabili verso il raggiungimento di questa vision.
Se uno dei tre è zero o vicino lo zero, anche il prodotto sarà zero o vicino allo zero e la resistenza al cambiamento dominerà.
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