|
Das Änderungsmodell (auch: Änderungsformell, Änderungsgleichung) von Richard Beckhard und Reuben T. Harris (1987) ist eigentlich zurückzuführen auf David Gleicher. Es ist ein einfaches, dennoch leistungsfähiges Werkzeug, das Ihnen einen schnellen, ersten Eindruck über die Möglichkeiten und Bedingungen gibt, um eine Organisation zu ändern.
 Ein Meilenstein in der Organisationsentwicklung
Historisch kann die Change Equation (Änderungsgleichung) als großer Meilenstein im Feld der Organisationsentwicklung gesehen werden. Organisationsentwicklung hat sich stufenweise über die Zeit, in Erwiderung auf die Bedürfnisse der Arbeitgeber, erweitert. Diese Arbeitgeber möchten nicht nur ihre Organisationen in Unternehmenszielen ausgedrückt, aber auch in Angestelltverpflichtung ausgedrückt vorwärts verschieben. Heutige Arbeitgeber verstehen den Anschluss zwischen Angestelltenmiteinbeziehung und organisatorischem Erfolg.
Angestelltenmiteinbeziehung
Die Bewegung zur Angestelltenmiteinbeziehung in der Veränderung und der Gebrauch von internen oder externen Beratern, um die Reaktionen auf Veränderung zu handhaben, stellt eine Verschiebung im Denken von früheren Theorien der Unternehmensführung, wie Frederick Winslow Taylors Ansatz der wissenschaftlichen Unternehmensführung, der als Taylorism bekannt wurde, dar. Dieser „Command-and-Control“ Ansatz zog eine scharfe Linie zwischen Managern und Angestellten. Die zugrunde liegende Philosophie war, dass „Arbeiter arbeiten, und Manager denken.“ Die Methode Taylors war eine Reflexion der Zeit, d.h. das Industriezeitalter mit seinen Fabriksgewerkschaften und Fließbändern - Umgebungen, die feste Managementsteuerung benötigten.
Die Ansicht Taylors wurde schließlich durch die Bewegung zu zwischenmenschlichen Beziehungen im Betrieb, als sich organisatorische Psychologie- und Gruppendynamiken entwickelten, ergänzt (ersetzt), und pflasterte den Weg zu mehr Arbeitermiteinbeziehung und Arbeitgeberleistung und die Theorie der Arbeitermotivation.
Formel der Change Equation (Änderungsgleichung)
Die Änderungsmodell-Formel (Change Equation (Änderungsgleichung)) ist:
D x V x F > R
=
Unzufriedenheit x Vision x erste Schritte > Widerstand zur Veränderung
Drei Bestandteile zur Überwindung des Widerstandes
Die Change Equation (Änderungsgleichung) kann einem helfen, zu verstehen, dass alle drei Bestandteile anwesend sein müssen, um den Widerstand zur Veränderung in einer Organisation zu überwinden:
- Unzufriedenheit mit der derzeitigen Situation,
- Vision von dem, was in der Zukunft möglich ist, und
- Ausführbare erste Schritte in Richtung des Erreichens dieser Vision.
Wenn irgendeiner der drei Bestandteile null oder nahe null ist, ist das Produkt auch null oder nahe null und der Widerstand zur Veränderung wird dominieren.
Änderungsgleichung Fachgruppe
 Besuchen Sie die Fachgruppe
 Kommentar auf dieser Seite
Änderungsgleichung Bildung & Veranstaltungen
Vergleichen Sie mit der Change Model Formula: DICE Framework (DICE Rahmenwerk) | Forget Borrow Learn (Vergessen Leihen Lernen) | Changing Organization Cultures | Appreciative Inquiry | Positive Deviance (Positive Abweichung) | RACI | Change Iceberg | Change Phases (Veränderungsphasen) | Force Field Analysis (Kraftfeldanalyse) | Planned Behavior | Business Process Reengineering | Kaizen | Dimensions of Change (Dimensionen der Veränderung) | Seven Habits
Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation | Human Resources | Führung | Programm- & Projektmanagement
Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie
|
- Deutsch 
