Theory of Planned Behavior (Teorin om Planerat Beteende)
(Ajzen)

Förändring av personers beteenden. Förklaring till Teorin om Planerat Beteende/ Theory of Planned Behavior (TPB) av Icek Ajzen. ('88) - Svenska

Teorin om Planerat Beteende (TPB) av Icek Ajzen (1988, 1991) hjälper till att förstå hur vi kan förändra personers beteenden. TPB är en teori som kan förutsäga avsiktliga beteenden, därför att beteenden kan planeras.

TPB är efterträdaren till den motsvarande Theory of Reasoned Action av Ajzen och Fishbein (1975, 1980). Övergången var ett resultat utifrån upptäckten att beteenden inte verkade att vara 100% frivilliga och under kontroll. Detta resulterade i tillägget med upplevd beteendekontroll. Med detta tillägg upplevd beteendekontroll kallades teorin för Teorin om Planerat Beteende/Theory of Planned Behavior.

De tre uppfattningarna i Teorin om Planerat Beteende

I korthet enligt TPB, är den mänsklig handling vägledd av tre sorters överväganden:

1. Beteende Uppfattning och Attityd. Dessa är uppfattningar om de troliga konsekvenserna av beteenden.

2. Normativ Uppfattning. Dessa är uppfattningar, benägenheter om de normativa förväntningarna hos andra.

3. Kontroll Uppfattning. Dessa är uppfattningar om närvaron av faktorer som kan göra det lättare eller kan hindra resultatet av ett beteende.

Det tre uppfattningarna av Ajzen är avgörande ikring omständigheter/projekt/program när beteendet hos personer behöver komma att förändras.

I deras respektive samling av beteendeuppfattningar visar på en fördelaktig eller ofördelaktig inställning till beteendet normativ uppfattning vilket resulterar i upplevt socialt tryck eller subjektiv norm och kontrolluppfattning som ger ökad upplevd beteendekontroll. Kombinerade så leder attityden mot beteendet den subjektiva normen och upplevelsen av beteendekontroll till bildandet av en beteende- avsikt. Som en generell regel, om attityden och den subjektiva normen är mer positiva så kommer den upplevda kontrollen att vara större och personens avsikt till att utföra beteendet i fråga bör vara starkare.

Resteffekter av tidigare och senare beteenden

För en tid sedan (2002) utforskade Ajzen rest effekter av tidigare och senare beteenden. Han kom fram till följande slutsats att denna faktor verkligen existerar men kan inte beskrivas till tillvänjning som många personer tror. En granskning av existerande bevis föreslår att den kvarvarande effekt av tidigare beteende kan dämpas, när mått på avsikt och beteende är kompatibelt. Och effekten försvinner när avsikter är starka och välgrundade, förväntningarna är realistiska och specifika planer för avsikts genomförandet har utvecklats.

Ett forskningprojekt inom reseindustrin resulterade i slutsatsen, att tidigare reseval, endast bidrar till förutsägelsen av senare beteenden om omständigheterna förblir förhållandevis stabila.

Exempel: Theory of Planned Behavior av Ajzen kan hjälpa till att förklara varför reklamkampanjer som bara ger information inte fungerar. Att endast höja kunskapen hjälper inte till att förändra beteendet speciellt mycket. Kampanjer som syftar på attityder, uppfattade normer och kontroll för att åstadkomma en förändring eller köp av en viss bestämd vara har bättre resultat.

På motsvarande sätt i ledningssammanhang har program som endast fokuserar på förklaring till betydelsen av något (kunskapsöverföring) kommer troligen inte att lyckas. Snarare bör man övertyga personalen om att förändra deras inställning till att förändra, genom att ge mycket uppmärksamhet till attityder, subjektiva normer och uppfattad beteendekontroll.

Bok: Icek Ajzen, Martin Fishbein - Understanding Attitudes and Predicting Social Behavior -

Beteenden Särskild Intressegrupp SIG

Besök Särskilda Intressegruppen

Beteenden Forum

Lägg till en ny Kommentar

Beteenden Utbildning & Sammankomster

Jämför med: Change Phases  |  Six Change Approaches (Sex angreppssätt vid förändringar) (Kotter)  |  Appreciative Enquiry (Uppskattande Undersökningsmetodik) (Cooperrider)  |  Positive Deviance (Positiv Avvikelse)  |  Change Model Beckhard  |  Force Field Analysis (Kraftfältsanalys)  |  Bases (Five) of Social Power (Grundval för makt och inflytande)  |  Core Group Theory (Kärngruppsteorin) (Kleiner)  |  Business Process Reengineering (Radikalt förnya och ändra organisatoriska processer) (Hammer Champy)  |  Kaizen philosophy (Kaizen filosofin)  |  Förändringsledning  |  Managing for Value (Värdestyrning)  |  Levels of Culture  |  Changing Organization Cultures  |  Framing (Inramning) (Tversky)  |  Attribution Theory (Attributionsteori)  |  Kulturtyper

Retur till Management Start: Kommunikation & Färdigheter  |  Etik & Ansvar  |  Human Resources Personalfrågor  |  Kunskap & Immateriella Tillgångar  |  Marknadsföring

Mer Management Metoder, Modeller och Teori