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Die ADL Matrix von Arthur D. Little ist eine Portfolio-Managementmethode.
Der ADL Portfolio Management-Ansatz verwendet eine Industrieeinschätzung und eine Einschätzung der Geschäftsstärke als seine Dimensionen. Die Messung der Industrie ist eine Identifizierung des Lebenszyklus der Industrie. Die Messung der Geschäftsstärke ist eine Kategorisierung der SBU's des Unternehmens in eine von fünf (sechs) Wettbewerbspositionen: dominierend, stark, vorteilhaft, haltbar, schwach (und nicht lebensfähig). Dieses ergibt eine Matrix von 5 Wettbewerbspositionen mit 4 Lebenszyklusstadien. Positionierung in der Matrix identifiziert eine allgemeine Strategie.
 Definieren der Branche in der ADL Matrix
Im ADL Matrix-Ansatz muß der Stratege getrennte Geschäfte identifizieren, indem er Allgemeinheiten unter Produkten und Geschäftszweigen mit den folgenden Kriterien als Richtlinien ausfindig macht:
Festsetzen des Lebenszyklusstadiums der Industrie in der ADL Matrix
Die Einschätzung des Lebenszyklusstadiums der Industrie jeder Firma wird auf der Grundlage gebildet von:
Festsetzen der Wettbewerbsposition in der ADL Matrix
Die Wettbewerbsposition eines Unternehmens basiert auf einer Einschätzung der folgenden Kriterien:
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Dominierend. Selten, häufig das Resultat von einem Beinahe-Monopol oder geschützter Führung.
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Stark. Eine starke Firma kann einer Strategie ohne zuviel Betrachtung von Schritten rivalisierender Firmen folgen.
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Vorteilhaft. Industrie ist zersplittert. Keine deutlich führende Gesellschaft unter stärkeren Rivalen.
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Haltbar. Die Firma hat eine Nische, entweder geographisch oder durch das Produkt definiert.
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Schwach. Geschäft ist zu klein um rentabel zu sein oder um langfristig zu überleben. Kritische Schwächen.
EINSCHRÄNKUNGEN
Einige bekannte Einschränkungen der ADL Matrix sind:
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Es gibt keine Standardlebenszykluslänge.
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Die gegenwärtige Lebenszyklusphase der Industrie festzustellen ist schwierig.
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Konkurrenten können die Länge des Lebenszyklus beeinflussen.
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