مصفوفة ارثر دى ليتل

محفظة الادارة المبنية على دورة الحياة الصناعية. شرح مصفوفة ارثر دى ليتل. - عربى




  

تواصل من مجموعاتنا فى الادارة

قم بتسجيل عضوية مجانية


الاسم الكامل:*
الشركة:
رقم و اسم الشارع:*
البلد:*
الولاية:
الرمز البريدي البريدى:*
البلد:*
البريد الالكترونى:* سيصبح هذا اسم المستخدم

اوافق شروط الخدمة.





مصفوفة ارثر دى ليتل من آرثر . هى طريقة لادارة المجموعة.

 

منهج ادارة المجموعة لارثر دى ليتل تستعمل لتقييم الصناعة و قوة العمل من خلال أبعاده. قياس الصناعة هو تعريف لدورة الحياة الصناعية. قياس قوة العمل هو إجراء لتصنيف وحدات العمل الداخلية للمؤسسة الى احدى الستّة اوضاع تنافسية: مسيطرة ، قوّيّة ، مفضلة ، ممكن الدفاع عنها ، ضعيفة وغير قابلة التنفيذ هذا ينتج مصفوفة من خمسة اوضاع تنافسية باربعة مراحل لدورة الحياة . يوضع المصفوفة ممثلة لإستراتيجية عامة.

 

ارثر دى ليتل مصفوفة ادارة المجموعة خط العمل في مصفوفة ارثر دى ليتل

في منهج مصفوفة ارثر دى ليتل ، ينبغي على مخطط الاسترتيجية تحديد حيود الأعمال وايجاد عدم الترابط بين المنتجات وخطوط العمل من خلال الاستعانة بالمعايير التالية كأدلة:

  • المنافسة المعتادة

  • الاسعار

  • العملاء

  • الجودة/الأسلوب

  • الاحلال

  • السيولة أو التصفية

تقدير مرحلة دورة الحياة الصناعية في مصفوفة ارثر دى ليتل

ان تقييم مرحلة دورة الحياة الصناعية لكلّ شركة مبنى على اسس:

  • حصة التسويق للعمل

  • الاستثمار و

  • الربحية وتدفق النقد .

تقدير الوضع التنافسى في مصفوفة ارثر دى ليتل

أسّس الوضع التنافسى للشركة على تقييم احدى المعايير التالية:

  • مسيطرة. نادرة ، غالبا لنتيجة الاحتكار أو قيادة محمية.

  • قوّيّة. الشركة القوّيّة تستطيع اتباع إستراتيجية دون ابداء الإعتبار الكثير لتحركات الشركات المنافسة.

  • مفضلة الصناعة مفتتة. لا توجد زعامة واضحة بين المنافسين الاقوّياء.

  • ممكن الدفاع عنه. لدى الشركة وضع ملائم ، إمّا جغرافيا أو بالمنتج.

  • ضعيفة. العمل صغير جدا بان يكون مكسبا أو بقي لمدة طويلة. ضعف حرج .

الحدود

بعض حدود مصفوفة ارثر دى ليتل تعرف بالتالى :

  • لا يوجد معيار لمدة دورة الحياة.

  • يصعب حساب مرحلة دورة الحياة الصناعية الحالية. .

  • بامكان المنافسين التاثير على مدة دورة الحياة.

 

مصفوفة ارثر دى ليتل المجموعة ذات الاهتمام المشترك


قم بزيارة هذه المجموعة ذات الاهتمام المشترك

مصفوفة ارثر دى ليتل المنتدى

لمحات المستخدمين الحديثة
سليم - الجزائر الاستراتجية "من المفيد دراسة مستقبل المؤسسة ومحاولة الاتاثير فيه لكن كم عدد التغيرات القابلة للدراسة وهل كلها دائمة التاثير في المؤسسة وهل تبقى في المستقبل هل دراسة الاستراتيجية هو الحل"    0
خيرالدين رونالدو - الجزائر مصفوفة ADL "هذه المصفوفة لا تعتمد على الواقعية حيث أن كل من دورة حياة المنتج و الوضعية التنافسية نسبية بعض الشيء"    1
خيرالدين - الجزائر الإستراتجيات "ان مصفوفة ادل بعيدة قليلا عن الواقع انا شخصيا ارى ان مصفوفة ابي سي جي اكثر واقعية منها"    0
أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

مصفوفة ارثر دى ليتل تعلم & احداث


 

قارن مع مصفوفة ارثر دى ليتل:   BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  McKinsey Matrix مصفوفة مكينسي   |  STRATPORT سترتبورت   |  Product Life Cycle دورة حياة المنتج   |  Bass Diffusion Model نموذج باز للانتشار   |  Innovation Adoption Curve منحنى التكيف مع الابتكار   |  Profit Pools تجمعات الربح   |  Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  Product/Market Grid شبكة المنتج/السوق   |  Three Dimensional Business Definition تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد

 

العودة لقائمة الادارة: التمويل و الاستثمار التسويق الاستراتيجية

 

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

وان تو مانيج موجه الى:


 

 

Copyright 2009 12manage - المسار السريع التنفيذي. V10.4 - Last updated: 11/22/2009. All names tm by their owners.