PEST Analyse

Het aftasten van de externe macro-omgeving waarin een bedrijf opereert. Verklaring van PEST Analysis (PEST Analyse). STEEPLE. - Nederlands

Wat is een PEST analyse? Beschrijving

De PEST analyse is een raamwerk dat strategieadviseurs gebruiken om de externe macro-omgeving te analyseren waarin een bedrijf opereert. PEST is een acroniem voor de volgende factoren:

• Politiek

• Economisch

• Sociaal

• Technologisch

De PEST factoren spelen een belangrijke rol in de waardecreatie kansen van een strategie. Nochtans bevinden zij zich gewoonlijk buiten de invloedsfeer van het bedrijf en zij moeten normaal als hetzij bedreigingen of kansen worden beschouwd. Bedenk dat macro-economische factoren kunnen verschillen per continent, land of zelfs gebied, dus normaal gesproken zou een PEST analyse per land moeten worden uitgevoerd.

In de lijst hieronder staan voorbeelden van elk van deze factoren.

Politiek (incl. Wettelijk)	Economisch	Sociaal	Technologisch
Milieu verordeningen en bescherming	De economische groei	De distributie van het inkomen	De uitgaven van de overheid aan research
Belastingpolitiek	Rentepercentages & monetair beleid	Demographics, de groeipercentages van de Bevolking, de distributie van de Leeftijd	De focus van de industrie op technologische inspanning
Internationale handelsverordeningen en beperkingen	Overheidsuitgaven	Arbeid / sociale mobiliteit	Nieuwe uitvindingen en ontwikkelingen
Contract handhavingswetten Consumentenbescherming	Werkeloosheid beleid	De veranderingen in levensstijl	Snelheid van technologieoverdracht
Werkgelegenheid wetten	Belastingheffing	De houdingen ten opzichte van werk/ carrière en vrije tijd Ondernemersgeest	De levenscyclus en snelheid van technologisch in onbruik raken
Overheidsorganisatie en -houding	Wisselkoersen	Onderwijs	Energieverbruik en kosten
Concurrentie regelgeving	Inflatiecijfers	Mode, hypes	(Veranderingen in) Informatietechnologie
Politieke Stabiliteit	Stadium van de business cyclus	Gezondheid & welzijn bewustzijn, gevoelens over veiligheid	(Veranderingen in) Internet
Veiligheidsverordeningen	Consumentenvertrouwen	Levensomstandigheden	(Veranderingen in) Mobiele Technologie

 

Het voltooiing van een PEST Analyse is vrij eenvoudig, en kan worden gedaan via workshops die brainstormingstechnieken gebruiken. Het gebruik van PEST analyse kan variëren van: bedrijfs en strategische planning, marketing planning, business- en productontwikkeling, en onderzoeksrapporten.

Varianten van PEST Analyse

Soms worden uitgebreidere vormen gebruikt, zoals SLEPT Analyse (plus Wettelijk - Legal) of STEEPLE Analyse: Sociale/demografische, Technologische, Economische, Milieu (natuurlijk - Environment), Politieke, Wettelijke (Legal) en Ethische factoren. Ook kunnen Geografische factoren van belang zijn.

PEST-Analyse Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

PEST-Analyse Forum

Marc Kol - Nederland

Tips voor Pest Analyse

"Wie heeft er tips voor het leiden van een PEST analyse die ik gezamenlijk met collega's ga doen?"

0

Fokke van Zeijl - Nederland

Zwakte: Teveel Risico's

"Deze methode levert een enorm overzicht aan risico's maar geeft geen mogelijkheid om in dit overzicht de grootste risico's te selecteren. Bovendien worden zoveel risico gesignaleerd dat het onmogelijk is maatregelen voor al deze risico's te ontwikkelen. Gevaar hiervan is dat de analyse zijn waarde gaat verliezen en er geen aandacht wordt gegeven aan de echte risico's. het is daarom belangrijk deze analyse binnen bijvoorbeeld de Assumption Based Planning Methode te plaatsen. op die manier wordt inhoud gegeven aan maatregelen (actief en passief) tegen de grootste risico's."

4

Bart - Nederland

DE PEST

"Ik heb deze analysemethoden geleerd met de toevoeging "DE" Demografisch (bijv. bevolkingsgroei, verdeling van geslacht) en Ecologisch (genoemd als Milieu - natuurlijk/environment)."

9

Geef uw commentaar op deze pagina

PEST-Analyse Educatie & Evenementen

Vergelijk met: SWOT Analyse  |  OODA Circel  |  Simulatie  |  Five Competitive Forces (Vijf Krachten)  |  Stakeholderanalyse  |  Stakeholder Mapping (Stakeholders in kaart brengen)  |  Benchmarken  |  Scenarioplanning  |  Diamantmodel  |  Strategisch Risicomanagement

Keer terug naar Management Discipline: Financiën & Investeren  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |   Marketing  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie