7-S Framework
(McKinsey)

Explanação do 7-S Framework de McKinsey. - Português

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Que é o 7-S Framework? Descrição

O 7-S Framework de McKinsey é um modelo da gerência que descreva 7 fatores para organizar uma companhia em uma maneira holístico e eficaz. Junto estes fatores determinam a maneira em que um corporaçõ se opera. As gerente devem fazer exame no cliente de todos os sete destes fatores, para ser certas da execução bem sucedida de uma estratégia. Grande ou pequeno. São tudo interdependente, assim que se você não pagar a atenção apropriada a um delas, esta pode efetuar todo o outro também. No alto disso, a importância relativa de cada fator pode variar o tempo excedente.

Origem do 7-S Framework. História

O 7-S Framework foi mencionado primeiramente em “The Art Of Japanese Management” por Richard Pascale e por Anthony Athos em 1981. Têm investigado como a indústria japonesa tinha sido assim bem sucedida. Em torno do mesmo tempo que Tom Peters e o Waterman de Robert exploravam o que fêz uma companhia excelente. O modelo de sete S foi carregado em uma reunião destes quatro autores em 1978. Apareceu também em “In Search of Excellence” por Peters e pelo Waterman, e foi feito exame acima como de uma ferramenta básica pela companhia global McKinsey do consultancy da gerência. Desde ele é sabido então como seu modelo 7-S.

O meaning dos 7 Ss

Valores compartilhados (chames também Superordinate Goals).

O centro interconectando do modelo de McKinsey é: Valores compartilhados. O que faz os carrinhos da organização para e o que acredita dentro. Opinião e atitudes centrais. Compare: Strategic Intent

Estratégia

Plantas para o alocamento do recursos escassos das empresa, sobre a hora, de alcançar objetivos identificados. Circunstâncias, competição, clientes.

Estrutura

A maneira em que as unidades da organização sese relacionam: divisões centralizadas, funcionais (top-down); descentralizado; uma matriz, uma rede, uma terra arrendada, etc.

Sistemas

Os procedimentos, os processos e as rotinas que caracterizam como o trabalho deve ser feito: sistemas financeiros; recrutar, promotion e sistemas do appraisal de performance; sistemas de informação.

Equipe de funcionários

Números e tipos de pessoal dentro da organização.

Estilo

Estilo Cultural da organização e como as gerente chaves se comportam em conseguir os objetivos da organização. Compare: Estilos da gerência.

Habilidades

Potencialidades distintivas do pessoal ou da organização ao todo. Compare: Core Competence.

Forças do modelo 7-S. Benefícios

Ferramenta diagnóstica para compreender as organizações que são ineficazes.
Guie a mudança organizational.
Ligas racionais e elementos duros com elementos emocionais e macios.
As gerente devem agir em todos os Ss na paralela e todos os Ss são relacionados.

Livro: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - a mente de McKinsey: Compreendendo e executando as técnicas das ferramentas e de gerência resolver de problema -