7-S Framework
(McKinsey)

McKinseyの7-S Frameworkの説明。 - 日本語

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7-S Frameworkは何であるか。記述

McKinseyの7-S Frameworkは総合的な、全体的なおよび効果的な方法の会社を組織するために7つの要因を記述するマネージメントモデルである。一緒にこれらの要因は株式会社が作動する方法を定める。マネジャーは作戦の巧妙な実施の確実であるためにこれらの要因の7をすべて考慮に入れるべきである。大きくか小さい。彼らはすべて相互依存である、従ってそれらの1に適切な関心を払い損えばこれは他をまたもたらすかもしれない。それの上に、各要因の相対的な重要性はそのうちに変わるかもしれない。

7-S Frameworkの起源。歴史

7-S FrameworkはリチャードPascaleおよび1981年にアンソニー Athosによって「The Art Of Japanese Management」で最初に述べられていた。彼らはずっとずっと日本の企業がとても巧妙いかにであるか調査していた。会社を優秀にさせたものがトムPetersおよびロバートの船頭が探検していた同じ時間頃。 7つのsモデルは1978年にこの4人の著者の会合で生まれた。それはPetersおよび船頭によって「In Search of Excellence」でまた現われ、基本的な用具として全体的な経営のコンサルタント業の会社McKinseyによってとられた。それ以来それはように7-Sモデル知られている。