7-S Framework
(McKinsey)

Erklärung des 7-S Framework von McKinsey. - Deutsch

Treten Sie unseren Management-Gemeinschaften bei

Kostenlose Registrierung als Mitglied


Vollständiger Name:*
Firma:
Straße und Hausnummer:*
Stadt:*
Bundesland:
Postleitzahl:*
Land:*
E-Mail:*	(Dieses wird Ihr Benutzername sein)
	Ich stimme den Nutzungsbedingungen zu.

Was ist das 7-S Framework? Beschreibung

Das 7-S Framework von McKinsey ist ein Management-Modell, das 7 Faktoren beschreibt, um eine Firma in einer umfassenden und wirkungsvollen Weise zu organisieren. Zusammen legen diese Faktoren die Weise fest, in der ein Unternehmen arbeitet. Manager sollten alle sieben dieser Faktoren in Betracht ziehen, um die erfolgreiche Implementierung einer Strategie sicherzustellen. Groß oder klein. Sie sind alle voneinander abhängig, so dass, wenn Sie einem keine angemessene Aufmerksamkeit schenken, dies auch Auswirkungen auf die anderen haben kann. Zusätzlich kann sich die relative Wichtigkeit jedes Faktors über die Zeit verändern.

Ursprung des 7-S Framework. Geschichte

Das 7-S Framework wurde zuerst in „The Art Of Japanese Management“ von Richard Pascale und Anthony Athos im Jahr 1981 erwähnt. Sie hatten erforscht, wieso die japanische Industrie so erfolgreich gewesen war. Zu ungefähr der gleichen Zeit erforschten Tom Peters und Robert Waterman, was eine Firma ausgezeichnet macht. Das sieben S Modell wurde bei einem Treffen dieser vier Autoren 1978 geboren. Es erschien auch in „In Search of Excellence“ von Peters und Waterman und wurde als grundlegendes Werkzeug von der globalen Managementberatungsfirma McKinsey übernommen. Seit damals ist es als ihr 7-S Modell bekannt.

Die Bedeutung der 7 Ss

Shared Values (Geteilte Werte) (auch genannt Superordinate Goals).

Die verbindende Mitte des McKinsey Modells ist: Geteilte Werte. Für was die Organisation steht und an was sie glaubt. Zentrale Glauben und Haltungen. Vergleichen Sie: Strategic Intent (Strategische Absicht)

Strategie

Pläne für die Allokation von knappen Betriebsmitteln des Unternehmens, über die Zeit, um identifizierte Ziele zu erreichen. Umgebung, Konkurrenz, Kunden.

Struktur

Die Weise, in der die Unternehmensbereiche miteinander in Beziehung stehen: zentralisierte, funktionelle Abteilungen (von oben nach unten); dezentralisiert; eine Matrix, ein Netzwerk, eine Holding, etc.

Systeme

Die Verfahren, die Prozesse und die Routinen, die kennzeichnen, wie die Arbeit erledigt werden sollte: finanzielle Systeme; Rekrutierung, Förderung und Leistungsbewertungssysteme; Informationssysteme.

Staff (Personal)

Anzahl und Arten des Personals innerhalb der Organisation.

Stil

Kultureller Stil der Organisation und wie sich Manager in Schlüsselpositionen im Erreichen der Ziele der Organisation verhalten. Vergleichen Sie: Management-Arten.

Fähigkeiten

Unterscheidende Fähigkeiten des Personals oder der Organisation als Ganzes. Vergleichen Sie: Kernkompetenzen.

Stärken des 7-S Modells. Nutzen

Diagnosewerkzeug für das Verstehen der Organisationen, die erfolglos sind.
Führt organisatorische Änderung.
Kombiniert rationale und harte Elemente mit emotionalen und weichen Elementen.
Manager müssen alle Ss parallel befolgen und alle Ss sind zusammenhängend.

Buch: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques -

7S Rahmenwerk Fachgruppe

Besuchen Sie die Fachgruppe

7S Rahmenwerk Forum

Neueste Benutzer-Tipps

    			 
  			   Eric - Botswana
  	       
  		     7S <> Führung, Management
  	  		 "Wie setzt man das 7S Rahmenwerk mit Führung und Management in Zusammenhang? Denn wenn sie über Führung und Management sprechen, sagen die meisten Autoren, dass Führungskräfte die wesentlichen Ziele und Strategien festlegen, und die Manager diese Strategien umsetzen. Mich verwirtt jedoch, dass Strategie ein Bestandteil der technischen Fähigkeiten (Hard Skills) ist, um die sich die Manager kümmern."
  			   
    	  		 0