3o Logística do partido
(3PL)

Uma prática da corrente de fonte onde um ou os mais função logistic de uma empresa estivesse outsourced. Explanação da logística do 3o partido (3PL). ('80) - Português

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Que é a logística do 3o partido (3PL)? Descrição

3o O partido que a logística (3PL) é a prática da corrente de fonte onde um ou os mais função da logística de uma empresa está outsourced a um fornecedor 3PL. Típico outsourced funções da logística são: frete inbound, costumes e consolidação do frete, armazenar público, armazenar do contrato, fulfillment do pedido, distribuição, e gerência do frete outbound aos clientes do cliente.

No alto disto, avalie também - os serviços adicionados podem ser fornecidos, como: repackaging, montando e logística do retorno. O fornecedor 3PL controla e executa estas funções particulares da logística usando seus próprios recursos e recursos, em nome da companhia do cliente.

Os pensamentos atrás deste são manter a empresa do competidor mantendo a magra sem possuir muito recursos, permitindo que focalize em áreas niche e reduza custos operacionais. Third Party Logistics é consultado também como à logística do contrato.

3PL está evoluindo do transactional-baseado predominately a mais estratégico na natureza. Ao mesmo tempo 3PL está evoluindo gradualmente em 4PL. Um quarto fornecedor da logística do partido é um fornecedor de serviços da corrente de fonte que procurare as mais melhores soluções logistical por seu cliente, tipicamente sem usar-se possui recursos e recursos. Relativamente novo é o termo 5PL ou 7PL uniforme, indicando Supply Chain Management total Outsourcing.

Origem da logística do 3o partido (3PL). História

Nos 80's, havia um globalization aumentado e um uso aumentado dELE. Estas tendências resultaram em demandas aumentadas em empresa e em possibilidades para que as companhias operem mais do competidor e magro. Algumas companhias 3PL bem sucedidas emergiram, como DHL/Exel, Kuehne + Nagel, Schenker, UPS, Panalpina, C.H. Robinson, logística de TNT, Schneider, e logística de NYK.

Uso da logística do 3o partido (3PL). Aplicações

Empresa com uma rede de distribuição larga e/ou complexa. Exemplo: IBM.
Empresa que não focalizam na logística como uma de suas competência do núcleo. Exemplo: Chevron Corp ou ingleses - petróleo.
Em discussões estratégicas no Core Competence.
No exemplo da criação de um grupo de produto novo.
Quando uma companhia integrar atividades de um takeover. Compare Acquisition Integration Approaches

Etapas nas logísticas do 3o partido (3PL). Processo

A aplicação de 3PL é feita normalmente em um número de fases:

Consciência. Investigue possibilidades, informe empregados, análise do SWOT.
Pesquisa de mercado. Investigue tendências do mercado, em demandas particulares do serviço. Veja: SERVQUAL, Customer Satisfaction model, e Quality Function Deployment.
Estratégia. Desenvolva e compare conceitos da logística.
Make or buy. Construa para possuir o competence ou o outsource. Outsource completamente ou em parte.
Planta de negócio. Custos, benefícios. Phasing. Sincronismo. Riscos. Uma comunicação e motivation.
Seleção. Selecionando o sócio baseado na cobertura de mercado, na competência, na integridade, na visão, etc.
Acordo. Concordar com expectativas mútuas usando um jogo do metrics do performance.
Avaliação e renovação. Sustente a parceria através dos custos e dos benefícios financeiros mútuos, planeamento juntado, contatos multi-level, troca de informação aberta.

Forças das logísticas do 3o partido (3PL). Benefícios

3PL permite que uma empresa ganhe vantagem de o competidor através de:

Permitindo que as empresa focalizem em desenvolver seus Core Competence.
Competitiveness do custo.
Livrar acima dos recursos (dinheiro).
Benefício do know-how da logística e das redes de distribuição internacionais de fornecedores especializados da logística 3PL, permitindo níveis de serviço superiores do cliente.

Limitações das logísticas do 3o partido (3PL). Desvantagens e riscos

Para executar com sucesso 3PL, um pode necessitar ter alguns perigos possíveis:

A perda do controle sobre a logística funciona (especial para as peças críticas).
Mais distância dos clientes. Perda do toque humano.
Descontinuidade dos serviços do fornecedor 3PL.
Diferenças de opinião ou percepção do nível de serviço do fornecedor do terceiro partido.

Suposições das logísticas do 3o partido (3PL). Circunstâncias

Pode-se inferred que a empresa que acopla esta prática é provável:

Uma empresa que não focalize na logística como uma de suas competência do núcleo.
Pelo menos um corporaçõ mid-feito sob medida tais que o custo da logística é substancial bastante justificar o acoplamento dos serviços da terceirização.

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