Strategia.

Metodi, Modelli e Teorie

Strategia. Metodi, Modelli e Teorie (A-Z) - Italiano

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3C's Modello Ohmae

4 S del Web Marketing Mix Constantinides

7 P Booms Bitner

7-S Framework (Struttura delle 7-S) McKinsey

Action Learning Revans

Acquisition Integration Approaches (Approcci per la Integrazione nelle Aquisizioni) Haspeslagh Jemison

ADL Matrice Arthur D. Little

Analogical Strategic Reasoning (Ragionamento Strategico Analogico) Gavetti Rivkin

Ashridge Mission Model (Modello della Mission di Ashridge) Campbell

Balanced Scorecard Kaplan Norton

Bases of Social Power (Basi del Potere Sociale) French Raven

BCG Matrice

Benchmarking

Blu Ocean Strategia Kim

Bottom of the Pyramid (Base della Piramide) Prahalad

BPR Hammer Champy

Brainstorming

Bricks and Clicks

Business Assessment Array

Business Intelligence

Business Process Reengineering (Riprogettazione del Processo di Business) Hammer Champy

Case Method

Catastrophe Theory (Teoria della Catastrofe) Thom

Centralizzazione e Decentralizzazione

Change Approaches (Approcci al Cambiamento) Kotter

Change Dimensions (Dimensioni del Cambiamento) Pettigrew Whipp

Change Phases  (Fasi del Cambiamento) Kotter

Chaos Theory (Teoria del Caos) Lorenz

Clarkson Principles (Principii di Clarkson)

Clicks and Mortar

Clusters Porter

Co-Creation Prahalad Ramaswamy Prahalad Ramaswamy

Co-opetition Brandenburger

Competitive Advantage Nations (Vantaggio Competitivo delle Nazioni) Porter

Competitive Advantage framework (Schema del Vantaggio Competitivo) Porter

Complexity Theory (Teoria della Complessità)

Contingency Theory (Teoria della Contingenza) Vroom

 

Core Competence Hamel Prahalad

Core Group Theory (Teoria del Gruppo Centrale) Art Kleiner

Corporate Reputation Quotient (Quoziente di Reputazione Aziendale) Harris-Fombrun

Cost Cutting (Taglio dei Costi)

Crisis Management (Gestione delle Crisi)

FCS Rockart

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Culture Levels (Livelli Culturali) Schein

Customer Relationship Management

Delphi Method Helmer

Delta Modello Hax

Dialectical Inquiry (Inchiesta Dialettica)

Diamond Model (Modello del Diamante) Porter

Dimensions of Change (Dimensioni del Cambiamento) Pettigrew Whipp

Disruptive Innovation Christensen

Distinctive Capabilities (Capacita`Distintive) Kay

EFQM EFQM

Enterprise Architecture (Architettura di Impresa) Zachman

Entrepreneurial Government (Governo Imprenditoriale) Osborne

Experience Curve (Curva di Apprendimento)

Extended Marketing Mix 7P's

Five Forces (Cinque Forze) Porter

Force Field Analysis (Analisi del Campo di Forza) Lewin

Four Key Traits (Quattro Caratteristiche Chiave) De Geus

Forget Borrow Learn (Dimenticare, Prendere in Prestito ed Imparare) Govindarajan Trimble

Game Theory (Teoria dei Giochi) Nash

Growth Phases (Fasi di Crescita) Greiner

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Groupthink (Pensiero di Gruppo) Janis

Growth Share Matrix (Matrice Crescita/Quota di Mercato) BCG

Hierarchy of Needs (Gerarchia dei Bisogni) Maslow

Horizontal Integration (Integrazione Orizzontale)

Hoshin Kanri - Policy Deployment

Impact/Value framework (Struttura Impatto/Valore) Hammer

Implementation Management (Gestione della Implementazione) Krüger

Industry Change (Cambiamento di Settore) McGahan

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Innovation Adoption Curve (Curva di Adozione della Innovazione) Rogers

Instrumental Approach of Stakeholder Theory (Approccio Strumentale della Teoria dello Stakeholder)

Intrinsic Stakeholder Commitment (Impegno Intrinseco degli Stakeholder)

Kaizen philosophy (Filosofia Kaizen)

Kepner-Tregoe Matrice

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Management Buy-out

Management by Objectives (Gestione per Obiettivi) Drucker

 

Managing for Value McTaggart

Marketing Mix 4P 5P's McCarthy

McKinsey Matrice

Mergers and Acquisitions approaches (metodi di Fusioni ed Acquisizioni)

Mind Mapping (Mappe Mentali)

Modeling business processes

Moral Purpose (Scopo Morale) Mourkogiannis

Normative Approach of Stakeholder Theory (Approccio Normativo della Teoria dello Stakeholder)

MSP OGC

Office of Strategy Management (Ufficio di Gestione della Strategia) Kaplan Norton

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Organizational Configurations (Configurazioni Organizzative) Mintzberg

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Parenting Styles (Stili di Parenting) Goold Campbell 

PARTS Brandenburger

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Plausibility Theory (Teoria della Plausibilità)

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Product Life Cycle (Ciclo di Vita del Prodotto) Levitt

Product/Market Grid (Griglia Prodotto/Mercato) Ansoff

Profit Pools (Centri di Profitto) Gadiesh, Gilbert

Real Options (Opzioni Reali) Luehrman

Relative Value of Growth (Valore Relativo di Crescita) Mass

Resource-Based View Barney

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Root Cause Analysis (Analisi delle Cause alla Radice)

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Service Profit Chain (Catena del Profitto dei Servizi) Heskett

 

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Strategic Thrusts (Spinte Strategiche) Wiseman

Strategic Types (Tipi Strategici) Miles Snow

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Strategy Dynamics (Dinamiche della Strategia) Warren

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Systems Thinking / Dynamics (Pensiero Sistemico/Dinamica) Forrester

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Ten Schools of Thought (Le Dieci Scuole di Pensiero) Mintzberg

Theory of Constraints (Teoria dei Vincoli) Goldratt

Theory of Reasoned Action (Teoria della Azione Ragionata) Ajzen Fishbein

Three Dimensional Business Definition (Definizione Tridimensionale del Business) Abell

Tipping Point Gladwell

Trajectories of Industry Change (Traiettoria di Cambiamento di Settore) McGahan

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Twelve Principles of the Network Economy (Dodici Principii della Network Economy) Kelly

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Value Disciplines (Strategie Competitive del Valore per il Cliente) Treacy Wiersema

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Roger McCauley - Stati Uniti Come misurare la Vision? "Senza considerare i processi o il modello di business il concetto fondamentale più difficile da sviluppare, valutare o gestire è la “Vision„. Provatelo. Invito gli altri utenti a specificare come misurano la “vision„ o come riconoscono una buona “vision„ da una “vision„ scadente. Con l'odierna attenzione alla tecnologia, la capacità di sgranocchiare numeri in nanosecondi, abbiamo anche sviluppato nuovi modi per sviluppare nuovi processi “di vision„? Penso di no. Se la Vision precede la Strategia, e la strategia è essenziale per i quattro quandranti della balanced scorecard che cosa succede se la nostro vision è scorretta?"    0

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