Strategie.

Methoden, Modelle und Theorien

Strategie. Methoden, Modelle und Theorien (A-Z) - Deutsch

Strategie

3C's model (3C's Modell) Ohmae

4S Web Marketing Mix Constantinides

7 Ps Booms Bitner

7-S Framework McKinsey

Action Learning (aktionsbasiertes Lernen) Revans

Acquisition Integration Approaches (Akquisitions-Integrationsansätze) Haspeslagh Jemison

ADL Matrix Arthur D. Little

Analogical Strategic Reasoning (Analoge strategische Argumentation) Gavetti Rivkin

Ashridge Mission Model Campbell

Balanced Scorecard Kaplan Norton

Bases of Social Power French Raven

BCG Matrix

Benchmarking

Blue Ocean Strategy Kim

Bottom of the Pyramid (Das untere Ende der Pyramide) Prahalad

BPR Hammer Champy

Brainstorming

Bricks and Clicks

Business Assessment Array

Business Intelligence

Business Process Reengineering Hammer Champy

Case Method (Fallstudienmethode)

Catastrophe Theory (Katastrophen-Theorie) Thom

Zentralisierung und Dezentralisierung

Change Approaches Kotter

Change Dimensions (Änderungsdimensionen) Pettigrew Whipp

Change Phases (Veränderungsphasen) Kotter

Chaos Theory (Chaos-Theorie) Lorenz

Clarkson Principles (Clarkson Grundregeln)

Clicks and Mortar

Cluster-Porter

Co-Creation Prahalad Ramaswamy

Co-opetition Brandenburger

Competitive Advantage Nations Porter

Competitive Advantage framework-Porter

Complexity Theory

Contingency Theory (Eventualitätstheorie) Vroom

 

Core Competence (Kernkompetenz) Hamel Prahalad

Core Group Theory (Kerngruppen-Theorie) Art Kleiner

Corporate Reputation Quotient (Unternehmensreputations-Quotient) Harris-Fornbrun

Cost Cutting

Crisis Management (Krisenmanagement)

CSFs Rockart

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Cultural Dimensions (kulturelle Dimensionen) Hofstede

Culture Levels Schein

Customer Relationship Management

Delphi Methode Helmer

Delta Modell Hax

Dialectical Inquiry

Diamond Model (Diamanten-Modell) Porter

Dimensions of Change (Dimensionen der Veränderung) Pettigrew Whipp

Disruptive Innovation (Zerstörende Innovation) Christensen

Distinctive Capabilities (Unterscheidende Fähigkeiten) Kay

EFQM

Enterprise Architecture (Unternehmensarchitektur) Zachman

Entrepreneurial Government (Unternehmerische Regierung) Osborne

Experience Curve (Erfahrungskurve)

Extended Marketing Mix (Erweiterter Marketing Mix) 7P's

Five Forces Porter

Force Field Analysis (Kraftfeldanalyse) Lewin

Four Key Traits De Geus

Forget Borrow Learn (Vergessen Leihen Lernen) Govindarajan Trimble

Game Theory (Spieltheorie) Nash

Growth Phases Greiner

GE Business Screen

Groupthink Janis

Growth Share Matrix BCG

Hierarchy of Needs (Hierarchie der Bedürfnisse) Maslow

Horizontal Integration (Horizontale Integration)

Hoshin Kanri - Police Entwicklung

Impact/Value framework (Wirkung/Wert Rahmenwerk) Hammer

Implementation Management Krüger

Industry Change McGahan

Industry Life Cycle (Industrielebenszyklus)

Innovation Adoption Curve (Innovations-Annahmekurve) Rogers

Instrumental Approach of Stakeholder Theory

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Kaizen Philosophie

Kepner-Tregoe Matrix

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Management Buy-out (Übernahme durch eigenes Management)

Management by Objectives (Management durch Zielvorgaben) Drucker

 

Managing for Value McTaggart

Marketing Mix 4P's 5P's McCarthy

McKinsey Matrix

Mergers and Acquisitions approaches (Ansätze für Fusionen und Erwerbe)

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Moral Purpose (Moralischer Zweck) Mourkogiannis

Normative Approach of Stakeholder Theory

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Office of Strategy Management Kaplan Norton

Operations Research (Unternehmensforschung)

OODA loop Boyd

OPM3 PMI

Organizational Configurations (Organisatorische Konfigurationen) Mintzberg

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Outsourcing (Auslagerung)

Parenting Advantage (Elterlicher Vorteil) Goold Campbell

Parenting Styles (Elterliche Stile) Goold Campbell

PARTS Brandenburger

Performance Categories Baldrige

Performance Management

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PEST analysis

Plausibility Theory (Plausibilitätstheorie)

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Product Life Cycle (Produktlebenszyklus) Levitt

Product/Market Grid (Produkt/Markt Raster) Ansoff

Profit Pools Gadiesh, Gilbert

Real Options (Realoptionen) Luehrman

Relative Value of Growth (Relativer Wert des Wachstums) Mass

Resource-Based View Barney

Risk Management (Risikomanagement)

Root Cause Analysis (Ursachenanalyse)

Rule of Three Sheth

Scenario Planning (Szenarioplanung)

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Seven Surprises Porter

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Soft Systems Methodology Checkland

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Spiral Dynamics Graves

Stage-Gate Cooper

Stakeholder Analysis (Stakeholder-Analyse)

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STEEPLE Analysis

Strategic Alignment (Strategische Ausrichtung) Venkatraman

Strategic Decay Hamel

Strategic Drift Handy

Strategic Inflection Point Grove

Strategic Intent (Strategische Absicht) Hamel Prahalad

Strategic Risk Management (Strategisches Risikomanagement) Slywotzky

Strategic Stakeholder Management

 

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Strategic Triangle (Strategisches Dreieck) Ohmae

Strategic Thrusts Wiseman

Strategic Types (Strategische Arten) Miles Snow

Strategic Windows Abell

Strategy Dynamics Waren

Strategy Map Kaplan Norton

STRATPORT Larreche

SWOT Analyse

Systems Thinking/Dynamics Forrester

TDC Matrix Internet

Ten Schools of Thought (Zehn Denkschulen) Mintzberg

Theory of Constraints (Theorie der Engpässe) Goldratt

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Three Dimensional Business Definition (Dreidimensionale Geschäftsdefinition) Abell

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Trajectories of Industry Change McGahan

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Roger McCauley - USA Wie messen Sie Vision? "Unabhängig vom Unternehmensprozess oder -ansatz, ist die „Unternehmensvision“ das am schwersten zu entwickelnde, festzulegende und zu steuernde fundamentale Konzept. Versuchen Sie es. Ich lade Sie dazu ein, sich mit der Messbarkeit von „Unternehmensvision“ zu befassen oder sich die Frage zu stellen, wie man eine gute „Vision“ von einer schlechten „Vision“ unterscheiden kann. Haben wir mit dem heutigem Technologiefokus - der Fähigkeit, Zahlen in Nanosekunden zu bearbeiten und zu analysieren - auch neue Wege für das Entwickeln von „Visionsprozessen“ entdeckt? Ich denke nicht. Wenn Vision vor Strategie kommt, und Strategie für die vier Quadranten der Balanced Scorecard unabdingbar ist, was geschieht, wenn unsere Vision mängelbehaftet ist?"    1

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  ●  (Germany) Qualität der Vision messen "Gute Idee, einen Meinungsquerschnitt zum Messen der Qualität einer Vison zu nehmen....also...wir implementieren BSC meist mit mehr als den üblichen Quadranten.... 1. Idee zur Vision messen: Experten Index - vielleicht den "12manage Visons-Index"; der hat 100 Pkt und bildet sich aus einer Matrix mit Visionseigenschaften: - Kürze und Knackigkeit - Eignung für Alleinstellungsstrategie - ex post -Performance - Dynamik und Akzeptanz im Führungskreis - etc... dann rumschicken in den 12 manage Visions-Bewertungskreis mit Vertraulichkeitserklärung....12manage Visionsdatenbank aufbauen und dann anwenden.... als Online Instrutment....Online Software hätten wir dazu... kann ich bereitstellen- Grüße Peters"

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