Programma en Project Management Community of Interest
 Bezoek de Community of Interest
Recent Commentaar van Gebruikers
|
Projectknakker - Nederland
|
Waarom niet de Tijd Nemen voor een Project? |
"Binnen projecten is er altijd een spanningsveld als het gaat om de oplevering van het projectresultaat. Een realistische planning blijkt in de praktijk vaak niet bestand tegen de praktijk. Veel projecten leveren hierdoor het resultaat later af dan oorspronkelijk afgesproken.
Meestal wordt dan geroepen dat eerder begonnen had moeten worden.
Waarom zou je dan niet bij de start kunnen besluiten om extra tijd voor een project te nemen? Afgezien van de logische argumenten die onderdeel zijn van de business case." |
 |
|
0 |
|
 |
|
Dr. Projects - Nederland
|
Aanvulling op Belangrijke Projecten |
"In de bovenstaande opmerkingen over 30% methode en 70% management vaardigheid, zou ik graag een andere belagrijk aspect onder de aandacht willen brengen:
De Business Case moet worden opgesteld en ook regelmatig getoetst worden. De omstandigheden buiten invloed van het project kunnen wijzigen waardoor de business case aangepast moet worden of zelfs niet meer valide is. Met dit voorbeeld wil ik alleen maar aangeven dat het reviewen en toetsen van de BC van belang is.
De competenties van de projectmanager bepalen verder grotendeels hoe projecten gemanaged worden. Wat dat betreft met de Jaeger op een lijn. Selecteer de projectmanager op de competenties die passen op het type project, de cultuur en de organsatie waar het project moet worden uitgevoerd, geimplementeerd." |
 |
|
0 |
|
|
|
David - UK
|
Vijf essentiële projectconversaties |
"Het succes of de mislukking van belangrijke projecten kan worden voorspeld door de status van 5 essentiële conversaties te onderzoeken die moeten plaatsvinden, maar vaak worden nagelaten:
1. Plannen wij conform de feiten? (of zijn de mijlpalen onrealistisch of vooraf bepaald)
2. Geeft de projectsponsor ondersteuning?
3. Zijn de stakeholders trouw aan het proces?
4. Worden de vooruitgang en de risico's eerlijk beoordeeld?
5. Dragen alle teamleden bij?
Er zijn 5 ondersteunende best practices om een cultuur van openhartigheid te bevorderen en snel de projectuitvoering te verbeteren: 1. Zorg voor de 5 conversaties; 2. Meet de resultaten van het project; 3. Maak het gemakkelijk om te discussiëren; 4. Maak het veilig om te discussiëren; 5. Beïnvloed door training (train zachte vaardigheden). (Bron: MIT Sloan Management Review Summer 2007, David Maxfield, Joseph Grenny and Andrew Shimberg)" |
|
|
0 |
|
|
|
- Frankrijk
|
ProjectMANAGEMENT |
"Mijns inziens zit het belangrijkste van Projectmanagement dat door vele mensen over het hoofd wordt gezien in het woord MANAGEMENT. Projectmethodes en hulpmiddelen zijn nuttig om projectmanagement te organieren, te plannen, op te volgen en te rapporteren, maar zij omvatten niet meer dan 30% van de moeilijkheden waarmee u te maken hebt. De andere 70% betreffen het management van het projectteam, het integreren van het project in het algemene management van het bedrijf, het management van de stakeholders, en natuurlijk het management van de relatie met de klant." |
|
|
0 |
|
|
Programma en Project Management Educatie & Evenementen
|
- Nederlands
