Management de Projet et de Programme.

Méthodes, modèles et théories

Management de Projet et de Programme. Méthodes, Modèles et Théories (A-Z) - Français

Program and Project Management (Management de Projet et Programme)

Appreciative Inquiry (Enquête d'Appréciation) Cooperrider

Belbin Team Roles (Rôles d'équipe de Belbin)

Catastrophe Theory (Théorie des Catastrophes) Thom

Change Approaches (Approches du Changement) Kotter

Change Behavior (Comportement du Changement) Ajzen

Change Dimensions (Dimensions du Changement) Pettigrew Whipp

Change Equation (Equation du Changement) Beckhard

Change Factors (Facteurs du Changement) Pettigrew Whipp

Change Management Iceberg (Iceberg de Gestion du Changement)

Change Phases (Phases du Changement) Kotter

Changing Organization Cultures (Changement des Cultures d'Organisation) Trice Beyer

Cost-benefits analysis (Analyse Coûts-Bénéfices)

 

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Cultural Dimensions (Dimensions Culturelles) Hofstede

Deming Cycle (Cycle de Deming) PDSA

DICE Framework (Fondement DICE) BCG

Dimensions of Change (Dimensions du Changement) Pettigrew Whipp

 

Dimensions of Relational Work (Dimensions du Travail Relationnel) Butler

Earned Value Management (Gestion de la Valeur Acquise) EVM

Force Field Analysis (Analyse du champ de force) Lewin

Forget Borrow Learn (Oubliez Empruntez Apprenez) Govindarajan Trimble

Diagramme de Gantt

Implementation Management (Gestion d'Exécution) Krüger

IPMA Competence Baseline (Référentiel de Compétence) (ICB)

ISO 10006

Kaizen philosophy (Philosophie de Kaizen)

Leadership Styles (Styles de Leadership) Goleman

Management By Objectives (Gestion Par Objectifs) Drucker

Mergers and Acquisitions approaches (Approches des Fusions & Acquisition)

 

Méthode manquante?

 

Mind Mapping (Cartographie Cognitive)

MSP (Management Réussi de Programmes) OGC

Modeling business processes (Modélisation des Processus d'Activités)

Network Analysis (Analyse de Réseau)

Office of Strategy Management (Bureau de Gestion Stratégique) Kaplan Norton

OPM3 PMI

Organizational Configurations (Configurations d'organisation) Mintzberg

Outsourcing (Externalisation)

PDSA Deming Cycle (Roue PDSA de Deming)

PMBOK PMI

 

PMMM (MMMP) Reiss

Portfolio Analysis (Analyse de Portefeuille)

Positive Deviance (Déviance positive) Pascale Sternin

Prince2 CCTA

RACI-RASCI (Rôles et Responsabilités)

SMART Drucker

Stages of Team Development (Étapes du développement d'équipe) Tuckman

Stakeholder Analysis (Analyse de partenaire)

La Carte des Partenaires

Stakeholder Value Perspective (Perspective de Valeur Partenaire)

Strategic Alignment (Alignement Stratégique) Venkatraman

Team Management Profile (Profil de gestion d'équipe) Margerison McCann

Theory of Constraints (Théorie des Contraintes) Goldratt

Theory of Reasoned Action (Théorie d'Action Raisonnée) Ajzen Fishbein

Value Engineering (Ingénierie de la Valeur) Miles

 

 

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Commentaires Récents
 - Sénégal Je voudrais des outils d'évaluation financière de projet / programme "Pour l'évaluation d'entreprise, je connais la méthode du godwill. Cependant moi je suis dans une mission d'évaluation de projet / programme dont j'ai en charge l'évaluation financière. je souhaiterais savoir quels types d'outils me préconiseriez vous pour cette étude. Je voulais développer mes propres outils mais c'est sans compter avec les difficultés quant à leur opérationnalité. Merci d'avance pour le coup de main. "    0
Aboulaid - Hajar Management du projet "Bonjour; Pour le management du projet, il y a des outils qui permettent le pilotage du projet à savoir le tableau de bord, l'étude de démarrage avec un planning détaillé, une check-list des travaux avec le qui fait quoi et quand, mais la partie la plus difficile se trouve dans le pilotage de l'équipe projet avec les problèmes quotidiens qu'il faut gérer et qui peuvent être un vrai obstacle à l'avancement du projet sans retard suivant le planning conçu. "    -1
 - Maroc Management de projet "Je suis sur le point de lançer mon propre projet, et je souhaiterai savoir quelles méthodes d'analyse je pourrais utiliser pour étudier le marché."    1
David - Royaume-Uni Cinq conversations capitales à propos des projets "Le succès ou l'échec des projets majeurs peut être déduit de l'examen de la qualité de 5 conversations capitales qui doivent avoir lieu, et qui pourtant sont souvent négligées : 1. Faisons-nous les prévisions à partir des faits ? (ou les étapes importantes sont-elles peu réalistes ou prédéterminées) 2. Le Sponsor du projet fournit-il l'appui nécessaire ? 3. Les partenaires font-ils confiance au processus ? 4. L'avancement et les risques sont-ils honnêtement évalués ? 5. Tous les membres de l'équipe sont-ils impliqués ? Il y a 5 bonnes pratiques qui aides à développer une culture de la franchise et d'améliorer rapidement la mise en oeuvre des projets : 1. Faites cas des 5 problématiques ; 2. Mesurez la performance sur les projets ; . 3. Facilitez la discution pour examiner, 4. Rendez sûr la discution pour examiner ; 5. Influencez par l'enseignement (qualifications douces). (Source : ÉMIT Sloan Management Review Eté 2007, David Maxfield, Joseph Grenny et Andrew Shimberg)."    9
JM DE JAEGER - France Management de Projet "Je considère que le mot "MANAGEMENT" du terme "Management de Projet" est primordial. Les Méthodes et outils de Management de Projet sont nécessaires et très utiles pour Organiser, planifier, suivre, piloter ou faire le reporting des projets, mais ils ne représentent pas plus de 30% des difficultés rencontrées. Les autres 70 % concernent le management de l'équipe Projet, l'integration du projet au management de l'entreprise, le management des parties prenantes, et bien sur, le management de la relation client.""    25

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  ●  (France) Evaluation financière des Projets "Allez voir sur ce site, les méthodes de calcul du ROI (Retour sur Investissement), VAN (Valeur Actuelle Nette) et TRI(Taux de Rentabilité Interne). Ce sont les trois indicateurs financiers d'évaluation les plus utilisés sur les projets."

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  ● Sonia (Cameroun) Planification de projet "Je pense que la planification de projet est primordiale pour la gestion d'ensemble du projet. Car, sans une prévision, le succès du projet est limité et aucun contrôle ne pourra s'effectuer et le processus d'évaluation sera plus difficile ce qui entrainera une mauvaise utilisation des ressources."
  ●  (Algérie) Estimation des coûts / Management de Projet "J'avoue que le cours suivi sur les coûts n'a pas été suffisant pour moi. J'espère trouver plus de matière aussi faciles et élémentaires que possible pour une meilleure compréhension."
  ● Diane Tenin Pinda (Côte d'Ivoire) Plan Marketing "Comment élaborer un plan Marketing pour une entreprise qui n'est pas encore installée et a 5 concurrents."

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