Gestión de Programas y Proyectos

Métodos, modelos y teorías

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Gestión de Programas y Proyectos Métodos, modelos y teorías (A-Z) - Español

Crítica Constructiva Cooperrider

Papeles del equipo de Belbin

Teoría de la catástrofe Thom

Preparaciones para el Cambio Kotter

Comportamiento para el Cambio Ajzen

Dimensiones del Cambio Pettigrew Whipp

Ecuación para el Cambio Beckhard

Los Factores del Cambio Pettigrew Whipp

Gestión del Cambio Iceberg

Las fases del Cambio Kotter

Culturas de cambio organizacional Trice Beyer

Análisis Costo - Beneficio

Dimensiones culturales Hofstede

Ciclo Deming PDSA

Marco de evaluación DICE BCG

Dimensiones del Cambio Pettigrew Whipp

Dimensiones del trabajo relacional Butler

Gestión del valor devengado EVM

Análisis de las Fuerzas del Entorno Lewin

Olvidar, Tomar Prestado y Aprender Govindarajan Trimble

Diagrama de Gantt

Gerencia de implementación Krüger

Línea base de competencia del IPMA (ICB)

ISO 10006

Filosofía Kaizen

Estilos de Dirección Goleman

Gerencia por Objetivos Drucker

Alcances sobre fusiones y adquisiciones

En su opinión, ¿falta algún método?

Mapas Mentales

MSP OGC

Modelamiento de procesos de negocio

Análisis de redes

Oficina de Gestión Estratégica Kaplan Norton

OPM3 PMI

Configuraciones Organizacionales Mintzberg

Outsourcing (Tercerización)

Deming Cycle (Ciclo de Deming) PDSA

PMBOK PMI

PMMM Reiss

Análisis de portafolio

Desviación Positiva Pascale Sternin

Prince2 CCTA

RACI (RASCI)

SMART Drucker

Etapas de desarrollo del equipo Tuckman

Análisis del stakeholder

Mapeo del stakeholder

Perspectiva de valor del Stakeholder

Alineamiento estratégico Venkatraman

Perfil de la Administración del equipo Margerison McCann

Teoría Restrictiva Goldratt

Teoría de la acción razonada Ajzen Fishbein

Ingeniería de gestión del valor Miles

Gestion de Programas y Proyectos Comunidad de Interes

Visite el Comunidad de Interes

Gestion de Programas y Proyectos Foro

David - Reino Unido

5 conversaciones cruciales en proyectos

"El éxito o fracaso de los grandes proyectos puede ser previsto examinando la calidad de 5 conversaciones cruciales que se deben realizar, a pesar que muchas veces son obviadas: 1. ¿Estamos planificando sobre la base de hechos concretos? (o son nuestras metas realistas o predeterminadas) 2. ¿El padrino del proyecto está realmente dándole apoyo al proyecto? 3. ¿Estan los stakeholders comprometidos con el proceso? 4. ¿Están adecuadamente evaluados el progreso y los riesgos del proyecto? 5. ¿Están todos los miembros del equipo contribuyendo? Hay 5 buenas prácticas de apoyo para potenciar una cultura de franca y rápida mejora en la ejecución de proyectos: 1. Haga importantes los 5 temas; 2. Mida el desempeño 3. Haga los temas fáciles de discutir, 4. Haga seguro el atreverse a discutir; 5. Influencie el ambiente con el ejemplo. (Entrene sus habilidades "blandas").(Fuente: MIT Sloan Management Review Summer 2007, David Maxfield, Joseph Grenny and Andrew Shimberg)"

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- Francia

GESTIÓN de proyectos

"En mi opinión el tema más importante en la Gestión de Proyectos que mucha gente sobrevalúa se encuentra en la palabra GESTIÓN. Los métodos y herramientas de proyectos son útiles en la Gestión de Proyectos para Organizar, Planificar, Hacer seguimiento, y para hacer Reportes; pero todos estos pasos representan sólo el 30% de las dificultades que se enfrentan. El otro 70 % está referido a la Gestion del resto de participantes del proyecto. El reto es gestionar la integración de la gestión de la empresa, de los stakeholders, y por supuesto del cliente."

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