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Programm- und Projektmanagement. Methoden, Modelle und Theorien (A-Z) - Deutsch

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Appreciative Inquiry Cooperrider

Belbin Team Roles (Belbin's Teamrollen)

Catastrophe Theory (Katastrophen-Theorie) Thom

Change Approaches Kotter

Change Behavior Ajzen

Change Dimensions (Änderungsdimensionen) Pettigrew Whipp

Change Equation (Änderungsgleichung) Beckhard

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Change Management Iceberg (Veränderungsmanagement Eisberg)

Change Phases (Veränderungsphasen) Kotter

Changing Organization Cultures Trice Beyer

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Cultural Dimensions (kulturelle Dimensionen) Hofstede

Deming Cycle PDSA

DICE Framework (DICE Rahmenwerk) BCG

Dimensions of Change (Dimensionen der Veränderung) Pettigrew Whipp

 

Dimensions of Relational Work (Dimensionen der relationalen Arbeit) Butler

Earned Value Management EVM

Force Field Analysis (Kraftfeldanalyse) Lewin

Forget Borrow Learn (Vergessen Leihen Lernen) Govindarajan Trimble

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Implementation Management Krüger

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Leadership Styles (Führungsstile) Goleman

Management by Objectives (Management durch Zielvorgaben) Drucker

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Organizational Configurations (Organisatorische Konfigurationen) Mintzberg

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Positive Deviance (Positive Abweichung) Pascale Sternin

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Stages of Team Development (Stadien der Teamentwicklung) Tuckman

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Strategic Alignment (Strategische Ausrichtung) Venkatraman

Team Management Profile Margerison McCann

Theory of Constraints (Theorie der Engpässe) Goldratt

Theory of Reasoned Action Ajzen Fishbein

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David - UK Fünf entscheidende Projektgespräche "Der Erfolg oder Misserfolg von bedeutenden Projekten kann vorausgesagt werden, indem man die Qualität von fünf entscheidenden Gesprächen überprüft, die stattfinden müssen, aber dennoch häufig vernachlässigt werden:
1. Richtet sich die Planung an Fakten aus? (oder sind die Meilensteine unrealistisch oder vorbestimmt)
2. Gibt es Unterstützung vom Projektträger?
3. Sind die Stakeholder dem Prozess gegenüber treu?
4. Werden der Fortschritt und die Gefahren ehrlich beurteilt?
5. Tragen alle Teammitglieder zum Projekt bei?
Es gibt fünf unterstützende, optimale Verfahren, um eine Kultur der Offenheit zu fördern und die Projektdurchführung zu verbessern: 1. Liefern Sie gute Argumente für die fünf Punkte; 2. Bewerten Sie die Projektdurchführung; 3. Stellen Sie einen offenen Dialog her, 4. Ermutigen Sie die Teammitglieder, den Dialog zu suchen; 5. Beeinflussen Sie das Projekt, indem Sie Schulungsmaßnahmen zur Verfügung stellen (trainieren Sie die Sozialkompetenz der Teammitglieder). (Quelle: MIT Sloan Management Review Sommer 2007, David Maxfield, Joseph Grenny und Andrew Shimberg) "
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 - Frankreich Projektmanagement "Meiner Meinung nach ist die wichtigste Sache an Projektmanagement, die viele Leute übersehen, das Wort MANAGEMENT. Projektmethoden und -werkzeuge im Projektmanagement sind nützlich, um zu organisieren, nachzuverfolgen und zu berichten, aber sie stellen nicht mehr als 30% der Probleme dar, denen Sie gegenüberstehen. Die anderen 70% betreffen das Management des Projektteams, das Integrieren des Projektes in das gesamte Unternehmensmanagement, das Management der Stakeholder und selbstverständlich das Management der Kundenbeziehung."    1

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