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3Cs Model[3C模型]大前

4S Web Marketing Mix[4S网络营销组合]康斯坦丁尼德斯

7Ps[7P营销组合]布姆斯&毕特纳

Activity Based Costing[ABC,作业成本法]

ADL Matrix[ADL矩阵]亚瑟·D·利特尔

Affiliate Marketing[联盟营销]

Analytical CRM[分析型顾客关系管理]

ARIMA[自回归整合移动平均模型]博克斯&詹金斯

Attribution Theory[归因理论]海德

Bass Diffusion Model[巴斯扩散模型] Bass

BCG Matrix[BCG矩阵]

Benchmarking[标杆分析]

Blue Ocean Strategy[蓝海战略] Kim

Bottom of the Pyramid[金字塔底层] Prahalad

BPR[企业流程重组] Hammer Champy

Brand Asset Valuator[品牌资产标量]

Brand Identity Prism[品牌识别棱镜] Kapferer

Brand Personality[品牌个性] Aaker

Break-even Point[收支平衡点]

Breakaway Positioning[分离定位] Moon

Bricks and Clicks[砖块加鼠标]

Business Assessment Array[业务评估矩阵]

Business Intelligence[商业智能]

Business Process Reengineering[业务流程重组] Hammer Champy

 

Category Management[品类管理]

Clicks and Mortar[鼠标加水泥]

Co-Creation[共同创造] Prahalad Ramaswamy

Coopetition[合作竞争] Brandenburger

Competitive Advantage framework[竞争优势架构] Porter

Core Competence[核心竞争力] Hamel Prahalad

Corporate Reputation Quotient[企业声誉商数] Harris-Fornbrun

Crisis Management[危机管理]

Cultural Dimensions[文化尺度] Hofstede

Customer Lifetime Value[顾客终身价值]

Customer Relationship Management[顾客关系管理]

Customer Satisfaction Model[顾客满意度模型]

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Disruptive Innovation[颠覆性创新] Christensen

Distinctive Capabilities[特殊能力] Kay

Dynamic Regression[动态回归]

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Exponential Smoothing[指数平滑法]

Extended Marketing Mix[扩展的营销组合] 7P's

Five Forces[五力模式]

Framing[心理定格] Tversky

GE Business Screen[GE业务荧屏]

Groupthink[团体迷思] Janis

Growth Share Matrix[增长份额矩阵] BCG

 

Guerilla Marketing[游击营销]

Hierarchy of Needs[需求层次理论]马斯洛(Maslow)

Industry Change[产业变革] McGahan

Industry Life Cycle[产业生命周期]

Innovation Adoption Curve[创新采用曲线] Rogers

Loyalty Management[忠诚度管理]

Marketing Mix[营销组合] 4P's 5P's McCarthy

McKinsey Matrix[麦肯锡矩阵]

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Operational CRM[运营型顾客关系管理]

Operations Research[运筹学]

PARTS[PARTS模型] Brandenburger

Perceptual Mapping[认知绘图]

PEST Analysis[PEST分析]

Portfolio Analysis[业务组合分析]

Positioning[定位] Trout

Product Life Cycle[产品生命周期] Levitt

 

Product/Market Grid[产品市场方格] Ansoff

Profit Pools[利润池] Gadiesh, Gilbert

Quality Function Deployment[质量功能展开] Akao

Regression Analysis[回归分析]

Relationship Marketing[关系营销] Levitt

 

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Relative Value of Growth[增长相对价值] Mass

Reverse Positioning[逆向定位] Moon

Rule of Three[三强鼎立法则] Sheth

Scenario Planning[情境规划]

SERVQUAL[SERVQUAL法] Zeithaml

Simulation modeling[仿真建模]

Stage-gate[阶段-关卡流程] Cooper

Stakeholder Value Perspective[利益相关者价值观]

Stealth Positioning[隐匿定位] Moon

Strategic Triangle[战略三角]大前

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Trajectories of Industry Change[产业变革轨迹] McGahan

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最新评论
Steven - 美国 市场营销为何物?(科特勒) "菲利普·科特勒(Philip Kotler)说:“真正的市场营销不是销售你所生产产品的艺术,而是知道应该生产什么的艺术。它是一门辨识与理解顾客需求并提供解决方案,从给顾客带来满足感、给生产商带来利润、给股东带来收益的艺术。”"    5
Mark - 波兰 市场营销规划的关键元素? "谁能谈一谈一份市场营销规划(Marketing Plan)的关键元素有哪些?能够基于真实案例更好。谢!"    4
Laureen - 美国 市场营销实践 "市场战略是一回事,成功的执行却是另一回事!有谁能够推荐一种较好的市场操作理论,或者一种执行市场营销战略的较好的方法、模型。谢!"    3
Steven - 美国 What is Marketing? (Kotler) ""It was Philip Kotler who said: "Authentic marketing is not the art of selling what you make but knowing what to make. It is the art of identifying and understanding customer needs and creating solutions that deliver satisfaction to the customers, profits to the producers and benefits for the stakeholders.""    4

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版权所有 2009 12manage经理人进阶捷径。V10.4 - 最后更新:11/21/2009。各管理方法名称(tm)为其原创者所拥有。

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  ●  (China) 市场营销规划与顾客感官营销规划 "无论市场是由组织或个体构成的,最核心的市场单元仍然是人——所谓的消费者(消费组织)。营销是来自于人的需求,反馈到生产与设计,见诸于运营与执行,获益于资金与资源的活动。换个角度,营销的过程是卖家与买家的信息沟通并产生行为的过程,而人赖以沟通的媒介便是人类的感官。视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉,这些感官媒介决定了顾客的意识过程和行为选择。“多感官营销”并不能代替顾客感官营销规划的概念范畴,前者偏向于一种营销设计方式,后者包含着系统的营销规划机制。正如科特勒所言,真正的市场营销不仅仅是研究如何卖出现有的产品,而是决定提供何种产品和服务,如果把产品和服务都看作是商品的话,科特勒实际上在预言:以顾客为指向的具有前导性的产品企划(merchandising)是市场营销的关键。"

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  ● Pete (美国) AMA definition of marketing " "The American Marketing Association gives the following definition of marketing: Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large. So even AMA missed the point by Kotler, since their definition starts with creating the offerings, not with understanding the needs...""

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