Marketing.

Metodi, Modelli e Teorie

Ogni mese oltre un milione di manager e consulenti di direzione si confrontano su tematiche di management tramite 12manage...

Marketing. Metodi, Modelli e Teorie (A-Z) - Italiano

Vendita

3C's Modello Ohmae

4 S del Web Marketing Mix Constantinides

7 P Booms Bitner

Activity Based Costing (Costo Basato sulle Attività) ABC ABM

ADL Matrice Arthur D. Little

Affiliate Marketing

Analytical CRM

ARIMA Box e Jenkins

Attribution Theory (Teoria della Attribuzione) Heider

Bass Diffusion Modello Bass

BCG Matrice

Benchmarking

Blu Ocean Strategia Kim

Bottom of the Pyramid (Base della Piramide) Prahalad

BPR Hammer Champy

Brand Asset Valuator

Brand Identity Prisma Kapferer

Brand Personality Aaker

Break-even Point (Punto di Pareggio o Break-even)

Breakaway Positioning Moon

Bricks and Clicks

Business Assessment Array

Business Intelligence

Business Process Reengineering (Riprogettazione del Processo di Business) Hammer Champy

 

Category Management

Clicks and Mortar

Co-Creation Prahalad Ramaswamy Prahalad Ramaswamy

Co-opetition Brandenburger

Competitive Advantage framework (Schema del Vantaggio Competitivo) Porter

Core Competence Hamel Prahalad

Corporate Reputation Quotient (Quoziente di Reputazione Aziendale) Harris-Fombrun

Crisis Management (Gestione delle Crisi)

Cultural Dimensions (Dimensioni Culturali) Hofstede

Customer Lifetime Value

Customer Relationship Management

Customer Satisfaction Modello di Kano

Database Marketing

Direct Marketing

Direct Response Marketing

Disruptive Innovation Christensen

Distinctive Capabilities (Capacita`Distintive) Kay

Dynamic Regression (Regressione Dinamica)

Exploratory Factor Analysis (Analisi Fattoriale Esplorativa)

Exponential Smoothing (Smorzamento Esponenziale)

Extended Marketing Mix 7P's

Five Forces (Cinque Forze) Porter

Framing Tversky

GE Business Screen

Groupthink (Pensiero di Gruppo) Janis

Growth Share Matrix (Matrice Crescita/Quota di Mercato) BCG

 

Guerilla Marketing

Hierarchy of Needs (Gerarchia dei Bisogni) Maslow

Industry Change (Cambiamento di Settore) McGahan

Industry Life Cycle (Ciclo di Vita del Settore)

Innovation Adoption Curve (Curva di Adozione della Innovazione) Rogers

Loyalty Management

Marketing Mix 4P 5P's McCarthy

McKinsey Matrice

Multi Channel Marketing

Network Marketing

One-to-one Marketing

Operational CRM (CRM Operativo)

Operations Research (Ricerca Operativa)

PARTS Brandenburger

Perceptual Mapping

PEST Analisi

Portfolio Analysis (Analisi del Portafoglio)

Posizionamento Trout

Product Life Cycle (Ciclo di Vita del Prodotto) Levitt

 

Product/Market Grid (Griglia Prodotto/Mercato) Ansoff

Profit Pools (Centri di Profitto) Gadiesh, Gilbert

Quality Function Deployment Akao

Regression Analysis (Analisi della Regressione)

Relationship Marketing Levitt

 

Manca un Metodo?

 

Relative Value of Growth (Valore Relativo di Crescita) Mass

Reverse Positioning Moon

Rule of Three (Regola del Tre) Sheth

Scenario Planning (Pianificazione dello Scenario)

SERVQUAL Zeithaml

Simulation modeling

Stage-Gate Cooper

Stakeholder Value Perspective (Prospettive di Valore per gli Stakeholder)

Stealth (Positioning) Moon

Strategic Triangle (Triangolo Strategico) Ohmae

STRATPORT Larreche

SWOT Analysis (Analisi SWOT)

TDC Matrice Internet

Telemarketing

Theory of Constraints (Teoria dei Vincoli) Goldratt

Theory of Planned Behavior (Teoria della Pianificazione del Comportamento) Ajzen

Theory of Reasoned Action (Teoria della Azione Ragionata) Ajzen Fishbein

Three Dimensional Business Definition (Definizione Tridimensionale del Business) Abell

Total Cost of Ownership

Trajectories of Industry Change (Traiettoria di Cambiamento di Settore) McGahan

Twelve Principles of the Network Economy (Dodici Principii della Network Economy) Kelly

Undercover Marketing

Value Based Management

Value Chain (Catena del Valore) Porter

Value Disciplines (Strategie Competitive del Valore per il Cliente) Treacy Wiersema

The Value Net Brandenburger

Value Profit Chain (Catena del Profitto) Heskett

Value Stream Mapping (Mappatura del Flusso di Valore)

Viral Marketing

 

 

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Ultimi Commenti degli Utenti
Antonio - Italia Marketing nella Crisi "Salve, vorrei sapere quali strategie di marketing dovrei usare in un periodo di crisi come questo? Come posso fare leva sul marketing per aumentare le vendite? grazie"    1
Laureen - Stati Uniti Implementazione del Marketing "Formulare una strategia di marketing è una cosa, implementarla con successo è un altro! Chi conosce una buona teoria generica sull'implementazione del marketing, o ha un metodo o un modello per implementare una strategia di marketing? Grazie."    1
Mark - Polonia Piano di Marketing - Elementi Chiave? "Quali sono gli elementi chiave di un piano di marketing? Meglio se basati su un esempio reale. Grazie per l'aiuto!"    0
Steven - Stati Uniti Cos'è il Marketing? (Kotler) "Philip Kotler ha detto: "Il vero marketing non è l'arte di vendere quello che si produce ma sapere cosa produrre. É l'arte di identificare e capire i bisogni dei clienti e creare soluzioni che soddisfano i clienti, portano profitti ai produttori e benefici agli stakeholder."
Mi sorprende che molti marketeer non lo riconoscono e si focalizzano invece sulla pubblicità e sulla comunicazione.""
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Marketing Corsi & Eventi

Corsi, Seminari ed Eventi

Copyright 2010 12manage - The Executive Fast Track. V10.4 - Ultimo aggiornamento: 19-3-2010. Tutto i nomi appartengono ai loro proprietari.
   Andrea Ruffini (Italia) Marketing nella crisi "Ciao Antonio, secondo me in un momento di crisi come quello che stiamo vivendo è necessario più che mai fare ricorso a strategie che creino fiducia nel consumatore. Mai come in questo periodo le persone sono state diffidenti e attente rispetto alle proposte delle aziende e al modo in cui queste operano sul mercato. Il mio consiglio è, quindi, quello di lavorare su tutti i punti di contatto tra la tua impresa e i tuoi potenziali clienti in modo da rafforzare la fiducia che questi possono riporre in te e nelle tue proposte. Andrea, ideasinprogress.it"
   Alessandro (Italia) Marketing nella crisi "Ritengo che Antonio abbia fatto una precisazione fondamentale, ma io mi spingerò oltre; quello che deve fare adesso un'Azienda è lavorare sulle persone al suo interno perchè in un modo o nell'altro sono assolutamente specchio della stessa Azienda. Non riuscirai mai a ottenere significativi risultati economici avendo la tua forza vendita sotto continuo stress per gli obiettivi non raggiunti. Se sei in cerca della Panacea, non posso aiutarti, ma se accetti un consiglio comincia dalle informazioni interne all'Azienda, e vedrai che nel breve periodo (quando le risorse avranno assimilato i concetti trasmessi), i risultati saranno positivi. Buona Fortuna"
   Vincenzo (Italia) Marketing nella crisi "Fiducia all'interno e fiducia all'esterno: questa potrebbe essere la sintesi dei commenti di Andrea e Alessandro. Io la chiamo reputazione; il valore riconosciuto all'interno e all'esterno dell'impresa nella sua totalità, compreso il valore sociale."
   Cosmin Banciu (Italia) Marketing nella crisi "La soluzione potrebbe essere la creazione di una rete informale più ampia possibile di partner e collaboratori, che coinvolga sia livello dei clienti che quello dei fornitori, delle banche, degli enti pubblici ecc. basata tendente alla fiducia ma basata sulla trasparenza su una comunicazione reale e in tempi "reali" (scusate il gioco di parole), incrementare la visibilità attraverso tutti i mezzi resi disponibili dall'avento della tecnologia e dell'Internet, fruttare le reti sociali e di contatti professionali. Se sei nel settore dell'alto lusso, cambiare l'attività... scherzo..."
   Gianmarco (Italia) Marketing "Dal punto di vista della comunicazione sto ottenendo buoni risultati con i miei clienti ottimizzando il budget di comunicazione, focalizzando, laddove è possibile, sui picchi "stagionali" di vendita o promozionali e spostando budget sulla comunicazione on-line. E' un ever green e funziona!"
   Gianmarco Maroso (Italia) Marketing "Cari amici, resta che il nostro lavoro è studio e analisi. Cerchiamo di misurare quello che, a volte, è imponderabile, cioè: L'UOMO. Buon cervello a tutti e buona fortuna."

   Luis C. Cristalli (Italia) Marketing "Un buon generale visita e raccoglie prima di fare qualsiasi cosa tutte le informazioni utili per la formulazione di una strategia. Se fai così hai risolto almeno il 50% dei problemi di implementazione della strategia. L'altro 50% è dato dalla innovazione immessa (1%) nei processi scelti e dal 49%.
Questa ultima percentuale può essere +/- maggiore: é data dal fattore n. Ché cos'è? E' il network che sei riuscito ad implementare (le tue trincee, la postazione dei tuoi cannoni,,,,) cioè il grado di coinvolgimento dle personale aziendale esterno ed interno e dalla capacità di operare insieme ed a tempo.
"

   Giuseppe Monti (Italia) Piano di Marketing "Se vai su gem4pmi.com troverai un articolo che potrebbe rispondere alla tua richiesta."