Leadership.

Metodi, Modelli e Teorie

Leadership. Metodi, Modelli e Teorie (A-Z) - Italiano

Appreciative Inquiry (Inchiesta Elogiativa) Cooperrider

Attributi di Eccellenza della Gestione Peters

Attribution Theory (Teoria della Attribuzione) Heider

Bases of Social Power (Basi del Potere Sociale) French Raven

Beyond Budgeting Fraser

Centralizzazione e Decentralizzazione

Change Approaches (Approcci al Cambiamento) Kotter

Change Behavior (Comportamenti del Cambiamento) Ajzen

Change Equation (Equazione del Cambiamento) Beckhard

Change Management Iceberg

Change Phases  (Fasi del Cambiamento) Kotter

Changing Organization Cultures (Cambiare la Cultura Organizzativa) Trice Beyer

Charismatic Leadership (Leadership Carismatica) Weber

Coaching

Competing Values Framework (Struttura dei Valori Competenti) Quinn

Contingency Theory (Teoria della Contingenza) Vroom

Core Group Theory (Teoria del Gruppo Centrale) Art Kleiner

Crisis Management (Gestione delle Crisi)

Cultural Dimensions (Dimensioni Culturali) Hofstede

Cultural Intelligence (Intelligenza Culturale) Early

Culture Levels (Livelli Culturali) Schein

Dimensions of Change (Dimensioni del Cambiamento) Pettigrew Whipp

Dimensions of Relational Work (Dimensioni del Lavoro Relazionale) Butler

Emotional Intelligence (Intelligenza Emotiva) Goleman

CONSIGLIERI EPICI Banhegyi

ERG Theory Alderfer

Expectancy Theory (Teoria della Aspettativa) Vroom

Five Disciplines (Cinque Discipline) Senge

Force Field Analysis (Analisi del Campo di Forza) Lewin

Forget Borrow Learn (Dimenticare, Prendere in Prestito ed Imparare) Govindarajan Trimble

Framing Tversky

Functional Leadership (Leadership Funzionale)

Mentoring

Moral Purpose (Scopo Morale) Mourkogiannis

Normative Approach of Stakeholder Theory (Approccio Normativo della Teoria dello Stakeholder)

OODA Loop Boyd

Organizational Configurations (Configurazioni Organizzative) Mintzberg

Organization Chart (Organigramma)

PAEI management roles (ruoli manageriali PAEI)

Parenting Advantage Goold Campbell

Parenting Styles (Stili di Parenting) Goold Campbell 

Participative Leadership (Leadership Partecipativa)

Path-Goal Theory (Teoria Percorso-Obiettivo) House

Performance Prism (Prisma delle Performance)

Portfolio Analysis (Analisi del Portafoglio)

POSDCORB Gulick

Positive Deviance (Devianza Positiva) Pascale Sternin

RACI (RASCI)

Result Oriented Management (Gestione Orientata ai Risultati)

Results-Based Leadership (Leadership Basata sui Risultati) Ulrich

SECI model Nonaka Takeuchi

Servant-Leadership Greenleaf

Seven Habits (I Sette Pilastri del Successo) Covey

Seven Signs Of Ethical Collapse (Sette Segni del Crollo Etico) Jennings

Seven Surprises (Sette Sorprese) Porter

Situational Leadership (Leadership Situazionale) Hersey Blanchard

SMART Drucker

Social Intelligence

Spiral Dynamics (Dinamiche a Spirale) Graves

Stakeholder Value Perspective (Prospettive di Valore per gli Stakeholder)

Strategic Intent (Intento Strategico) Hamel Prahalad

Strategic Stakeholder Management (Gestione Strategica degli Stakeholder)

Manca un Metodo?

Ten Schools of Thought  (Le Dieci Scuole di Pensiero) Mintzberg

Theory of Constraints (Teoria dei Vincoli) Goldratt

Theory of Mechanistic and Organic Systems  (Teoria del Sistemi Meccanici ed Organici) Burns

Theory of Needs (Teoria dei Bisogni) McClelland

Theory of Reasoned Action (Teoria della Azione Ragionata) Ajzen Fishbein

Teoria X Teoria Y McGregor

Teoria Z Ouchi

Turnaround Management

Twelve Principles of the Network Economy (Dodici Principii della Network Economy) Kelly

Two Factor Theory (Teoria dei Due Fattori) Herzberg

Value Based Management

Value Disciplines (Strategie Competitive del Valore per il Cliente) Treacy Wiersema

Whole Brain Model Herrmann

Leadership Community di Interessi

Visita lo Community di Interessi

Leadership Forum

Dott. Hemjith - India

Leadership e Proprietà

"La nostra ricerca (il mio co-ricercatore R. Chandrashekar ed io) dimostra che “La Leadership senza Proprietà„ non esiste. Abbiamo discusso sul fatto che la “Leadership fosse un mito o no„. Il mito genera speranze false e la speranza è SPERANZA, sia falsa che genuina. Siamo arrivati alla nozione di “Proprietà„. Quando estendiamo il senso di proprietà alla nostra organizzazione, i nostri subalterni sentono il benessere organizzativo - un senso di appartenenza totale. Per la gente che lavora con me, il loro benessere si trasforma nel mio benessere. Nel momento in cui il senso della proprietà è intrinseco nel rapporto, i subalterni assumono la direzione. Cessate di pensare e dibattere. Cominciate a sentire e reagire. Il pensiero non può produrre reazioni spontanee. C'è sempre un periodo di latenza nel pensiero. Ma la sensibilità è spontanea. Riporta la reazione al 100% senza alcuna perdita di trasmissione. Ma dovrebbe orginare da un centro di purezza senza motivi egoistici, e lì sta l'essenza della leadership."

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Donald - Stati Uniti

Il Leader Incompleto

"Ho notato una nuova prospettiva sui metodi di leadership descritti nella HBR del Feb. '07 da Deborah Ancona. L'autrice sostiene che nessun essere umano è perfetto e nessun leader può quindi essere perfetto. Sarebbe meglio forse smettere di cercare di essere un leader perfetto. I leader dovrebbero trovare altre persone che possano sfalsare le loro limitazioni e complementare i loro punti di forza. In questo modo si ha una struttura direttiva distribuita. Questo modello di leadership tocca 4 fondamentali capacità: il sensemaking, il relating, il visioning e l'inventing. Siete d'accordo sul fatto che bisogna smettere di attendersi così tanto dai leader delle organizzazioni?"

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