Leadership.

    			 
  			   Ayessa - Belgique
  	       
  		     Theories et Modèles de Leadership les Plus Importants
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             M. S. - Algérie
  	       
  		     La place du leadership dans une PME
  	  		 "Quelle est la place du leadership dans une pme ?"
  			   
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  			   Christopher - Haiti
  	       
  		     La gestion
  	  		 "Un bon gestionnaire doit être capable d'exécuter toute les fonctions et les tâches de ses subalternes? Sur le Leadership.
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             Editeur - Pas-Bas
  	       
  		     Leadership : Nouveau poste de direction ? Eviter les pièges de résultats trop rapide
  	  		 "Traduit de l'Anglais : «  Bien sur l’obtention rapide de résultats tangibles est importante quand vous prenez vos fonctions dans un nouveau poste de gestion. Ce faisant vous rassurez votre patron qu'il a pris la bonne décision de recrutement ou promotion, vous prouvez à vos employés qu'ils peuvent avoir confiance en vous, et vous démontrez à vos collègues qu'un égal a rejoint leurs rangs.

Mais Mark van Buren et Todd Safferstone ont découvert par une enquête à grande échelle qu'il y a 5 pièges fréquents sur le chemin du résultat rapide, aboutissant à ce qu'ils appellent «le paradoxe du résultat rapide » :

1. Se focaliser trop fortement sur les détails
2. Réagir négativement à la critique
3. Intimidez les autres
4. Aller trop rapidement aux conclusions
5. Gérer au jour le jour les tâches des subordonnés

D’une manière générale Van Buren et Todd Safferstone recommandent à de basculer son attention de la création de résultats individuels rapides à créer des résultats collectifs rapides. Ce conseil à du sens pour un directeur. Après tout votre travail principal est la réussite de vos collaborateurs. Source : Le paradoxe du résultat rapide, HBR jan. 2009, P. 54-61."
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  			   Dr. Hemjith - Inde
  	       
  		     Leadership et propriété
  	  		 "Nos recherches avec R. Chandrashekar, démontrent que le « Leadership sans propriété » n'existe pas. Nous avions l'habitude de débattre si le « Leadership est un mythe ou pas ». Le mythe génère de faux espoirs et l'espoir est ESPOIR, qu'il soit vrai ou faux. Nous sommes arrivés à la notion de « propriété ». Quand nous prolongeons notre sens de la propriété à notre organisation, nos réflexes incluent le bien-être de l'organisation - un sens d'appartenance total. Les personnes travaillant avec moi, leur bien-être devient mon bien-être. Le moment où le sens de la propriété est inclus dans une relation, les réflexes surviennent. Vous cessez de penser et d'argumenter. Vous commencez à sentir et réagir. La pensée ne peut pas produire la réaction spontanée. Il y a toujours une latence dans la pensée. Mais la sensation est spontané. Elle fournit une réaction à 100% sans perte de transmission. Mais elle doit prendre sa source au centre d'une pureté sans motivations égoïstes et là réside l'essence du leadership."
  			   
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Meilleurs Commentaires

    			   
    			     Donald - Etats-Unis
  	         
  				   Le Leader inachevé
  				   "J'ai découvert une perspective nouvelle sur les méthodes du leadership publié par Deborah Ancona c.s. dans LA REVUE AMÉRICAINE HBR du 7 fév. 2008. Elle avance qu'aucun être humain n'est parfait et donc qu'aucun leader ne peut être parfait. Aussi peut-être est-il préférable d'arrêter d'essayer de devenir un leader parfait. Les leaders devraient rechercher d'autres personnes qui peuvent dépasser leurs limites et compléter leurs forces. Une structure du leadership distribué est proposé. Ce modèle de leadership mentionne 4 aptitudes importantes : donner du sens, mettre en relation, apporter une vision et être imaginatif. Approuvez-vous que nous devrions cesser d'espérer tellement des leaders dans les organisations ?"
    			   
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