Liderazgo.

    			 
  			   Victor - España
  	       
  		     El mando intermedio. El mito del liderazgo.
  	  		 "Leyendo a Maxwell encontré:

"El 99% de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde los mandos intermedios de una organización" 

Puede que la realidad del liderazgo tal como la entendemos sea otra, quizás no existan los líderes quizás simplemente los líderes son personas a las que les toca vivir un momento en la historia determinado aceptando la responsabilidad de la realidad-marco en la que se encuentran bajo unos condicionantes socio-culturales determinados.

Por tanto porque no podemos dar otra definición menos estereotipada de la práctica del liderazgo, de la figura de un lider:

Persona capaz de tomar la responsabilidad de hacer aquello que hay que hacer, lo que implica que salga de su zona de comodidad (no sabe si acertará) para conseguir cambiar una realidad. Es el motor del cambio, su catalizador, es en definitiva un gestor de las fortalezas grupales que realmente llevan a cabo el cambio, es el punto de inflexión.

"
  			   
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  			   Dr. Hemjith - India
  	       
  		     Liderazgo y Propiedad
  	  		 "Nuestra investigación (de mi colega R. Chandrashekar y mía) muestra que "El liderazgo sin propiedad no existe". Nosotros solemos debatir si "el Liderazgo es un mito o no". Los mitos generan falsas esperanzas y la esperaza es sólo ESPERANZA, ya sea que esto sea falso o verdadero. Llegamos a la noción de "Propiedad". Cuando extendemos nuestro sentido de propiedad a nuestra organización, nuestros intereses van a incluir el bienestar de ella - un sentido de total pertinencia. La gente trabaja conmigo, el bienestar de ellos se vuelve el mio. Al momento que el sentido de propiedad se incluye en la relación, ésta reacción aparece. Uno deja de pensar y discutir. Se empieza a sentir y a reaccionar. El pensar no puede producir una reacción espontánea. Siempre hay un pensamiento latente. Pero el sentimiento es espontáneo. Este sentimiento lleva a la reacción al 100% sin pérdida de su calidad. Pero esto se debería originar desde un punto central libre de motivos egoistas y ahi es que reside la esencia del liderazgo."
  			   
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  			   Donald - USA
  	       
  		     El líder incompleto
  	  		 "He encontrado una nueva perspectiva sobre métodos de liderazgo en la revista Harvard Review de Feb 07. La escribe Deborah Ancona, ella expone que como ningún ser humano es perfecto, entonces ningún líder podría serlo. Siendo así lo mejor podría ser dejar de buscar ser un líder perfecto. Los líderes deberían encontrar a otras personas que compensen sus limitaciones y complementen sus fortalezas. Ancona proporciona un marco de liderazgo distribuido. Este modelo de liderazgo contiene 4 capacidades importantes: motivante, realacionador, visionario e inventivo. ¿Están ustedes de acuerdo con que deberiamos parar de esperar un líder dentro de las organizaciones?"
  			   
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                      └► Rafael Enrique Rodriguez Alvarez (Colombia)
                      
                    Los Fracasos de mi éxito
                    "La mayoría de los libros que quieren vender la idea de que el éxito en los negocios es cuestión de aplicar la teoría que ellos promueven, se les olvida algo fundamental: cómo y qué aprender de los fracasos.

"si te caes párate", "no es valiente el que nunca se ha caído, sino el que se para a pesar de las adversidades" son frases excelentes de por sí.

Pero si fracasamos en los negocios, perdimos dinero, nuestro producto no fue aceptado, quedamos iliquidos, los bancos nos cierran las puertas, etc., ¿quién nos enseña a calmarnos, a no perder la esperanza, la fé, la voluntad, a seguir confiando en nosotros mismos?

Próxima entrega: en marzo de 2010"

                     
                      └► Francisco Gómez Villaverde (México)
                      
                    Opinión sobre Liderazgo y Propiedad
                    "Dentro de las organzaciones, en cualquier nivel de ella, siempre se generan expectativas sobre el bienestar de sus integrantes; y cuando el lider sabe encauzar dichas ambiciones particulares hacia un bien colectivo, genera la esperanza del bienestar de la organización, sin mitos. Además, ello los conduce a mejores resultados, por lo que coincido en que la esencia del liderazgo no tiene propiedad ni sentido, cuando a partir de ello se generan falsas expectativas o esperanzas. Por el contrario, así definido, el liderazgo influye en el sentido de pertinenecia y "pertenencia" que tanto se requiere en las organizaciones. Gracias"

                     
                      └► LUIS ANTONIO RODRIGUEZ GONZALEZ (MEXICO)
                      
                    el lider completo
                    "El lider es un contexto que se va adquiriendo o se nace por nacimiento un buen lider escucha los problemas de la compañia atyiende a las expectativas de los demas un buen lider baja a produccion con los operativos"