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方法、模型与理论

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Acquisition Integration Approaches[收购整合法] Haspeslagh Jemison

Action Learning[行动学习法]瑞文斯

Ashridge Mission Model[Ashridge使命模型]坎贝尔

Balanced Scorecard[平衡计分卡] Kaplan Norton

Bass Diffusion Model[巴斯扩散模型] Bass

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Contingency Theory[权变理论] Vroom

Core Competence[核心竞争力] Hamel Prahalad

Corporate Reputation Quotient[企业声誉商数] Harris-Fornbrun

Cost-Benefits Analysis[成本效益分析]

 

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Diamond Model[钻石模型] Porter

Dimensions of Change[变革尺度] Pettigrew Whipp

Distinctive Capabilities[特殊能力] Kay

Earnings Per Share[EPS,每股盈利]

Enterprise Architecture[企业架构] Zachman

Facilitation Styles[引导类型]海荣

Growth Phases[成长阶段] Greiner

Hawthorne Effect[霍索恩效应] Mayo

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Human Capital Index[HCI,人力资本指数]

Impact/Value framework[影响/价值框架图] Hammer

Inclusive Value Measurement[包含价值管理] IVM

Intangible Assets Monitor[无形资产检测器] Sveiby

Intellectual Capital Rating[智慧资本评级]

Johari Window[乔哈里资讯窗] Luft Ingham

Knowledge Management[知识管理] Collison Parcell

Learning Organization[学习型组织] Argyris Schön

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Mergers and Acquisitions approaches[并购法]

Mind Mapping[心智图法]

OODA Loop[包以德循环]

Organizational Learning[组织学习] Argyris Schön

 

Organizational Memory[组织记忆] Walsh Ungson

People-CMM[人力资源能力成熟度模式] CM-SEI

Performance Categories[绩效类别] Baldrige

Performance Prism[绩效测量棱镜]

PEST Analysis[PEST分析]

Plausibility Theory[可能性理论]

Portfolio Analysis[业务组合分析]

Positioning[定位] Trout

PRVit[PRVit公式]

Pyramid Principle[金字塔原则] Minto

Risk-Adjusted Return on Capital RAROC[风险调整资本回报率]

Real Options[实物期权] Luehrman

Resource-Based View[企业资源观] Barney

Risk Management[风险管理]

Scientific Management[科学管理]泰勒

SECI model[SECI模型] Nonaka Takeuchi

SERVQUAL[SERVQUAL法] Zeithaml

Skandia Navigator[斯堪迪亚导航仪] Leif Edvinsson

Soft Systems Methodology[软系统方法论] Checkland

Spiral Dynamics[螺旋动力学] Graves

Stakeholder Value Perspective[利益相关者价值观]

Strategic Alignment[战略策应] Venkatraman

Strategic Risk Management[战略风险管理] Slywotzky

Strategic Thrusts[战略攻击] Wiseman

Strategy Dynamics[战略动力学] Warren

Strategy Maps[战略图表] Kaplan Norton

TDC matrix[TDC矩阵]

Team Management Profile[团队管理剖面] Margerison McCann

Ten Schools of Thought[战略思想十大流派] Mintzberg

Theory of Mechanistic and Organic Systems[机械/有机系统论] Burns

 

缺了一个方法?

 

Total Cost of Ownership[总体拥有成本]

Twelve Principles of the Network Economy[网络经济12法则] Kelly

Two Factor Theory[二因素理论] Hertzberg

Value Based Management[价值管理]

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Anonymous - 美国 DICK模型 "我发现桑伽·阿南德(Sanjay Anand)的DICK模型——运用首字母缩写来阐述知识创造与分享的四个阶段简洁易记:
1)数据收集(Data Collection)。对毫无组织的、可能毫无关联的事实与数字进行编辑。
2)信息(Information)。对数据进行组织加工,添加关联语境,使其成为有用的信息。
3)内容(Content)。对信息进行诠释及进一步的合作加工,从而产生内容(在线或离线状态的)。
4)知识(Knowledge)。通过体验、诠释及外推所获得的最高形式的信息和内容就是知识。知识获得的过程是一个复杂的认知过程,它包括学习、感知、交流、合作及推理等。这些过程在其他阶段不是必须的。
DICKS是DICK模型的一个变体,在这里S代表可持续性(Sustainability),表示“D-I-C-K”循环的不断自我更新。此亦为桑伽·阿南德的提法。"
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