Kennismanagement en Intangibles.

Methodes, Modellen en Theorieën

Meer dan een miljoen managers en consultants werken iedere maand samen via 12manage aan managementvraagstukken...

Acquisitie Integratie Benaderingen Haspeslagh Jemison

Actieleren (Actie-Leren) Revans

Ashridge Missiemodel Campbell

Balanced Scorecard Kaplan Norton

Bass Diffusiemodel Bass

Brand Asset Valuator (Merkwaarde Waarderingsmethode)

Brand Identity Prism (Merk Identiteit Prisma) Kapferer

Brand Personality (Merk Persoonlijkheid) Aaker

Bridging Epistemologies (Overbruggen van Kennisleren) Cook Brown

Business Intelligence (Bedrijfsintelligentie)

Capability Maturity Model CMM

Centralisatie en Decentralisatie

Chaostheorie Lorenz

CMM

Contingentietheorie Vroom

Core Competence (Kerncompetentie) Hamel Prahalad

Corporate Reputation Quotient Harris-Fornbrun

Cost-benefits analysis (Kosten-baten Analyse)

Customer Satisfaction Model (Klanttevredenheidsmodel) Kano

Diamantmodel Porter

Dimensies van Verandering Pettigrew Whipp

Distinctieve Eigenschappen Kay

Earnings Per Share (Winst per Aandeel) EPS

Enterprise Architecture (Ondernemingsarchitectuur) Zachman

Faciliteringstijlen Heron

Growth Phases (Groeifasen) Greiner

Hawthorne Effect Mayo

Hiërarchie van Behoeften Maslow

Human Capital Index HCI

Impact/Value framework (Effect/Waarde raamwerk) Hammer

Inclusive Value Management IVM

Intangible Assets Monitor Sveiby

Intellectual Capital Rating

Johari Venster Luft Ingham

Knowledge Management (Kennismanagement) Collison Parcell

Lerende Organisatie Argyris Schön

MAGIC

Mergers and Acquisitions approaches (Fusies en Overnames aanpakken)

Mindmap Methode

OODA Circel Boyd

Organisatorisch Leren Argyris Schön

Organizational Memory (Organisatorisch Geheugen) Walsh Ungson

People CMM CM-SEI

Performance Categories (Prestatie Categorieën) Baldrige

Performance Prism (Prestatie Prisma)

PEST Analyse

Plausibiliteitstheorie

Portefeuille Analyse

Positioneren Trout

PRVit

Pyramide Principe Minto

RAROC Risk-Adjusted Return on Capital

Real Options Luehrman

Resource-Based View (Op Middelen Gebaseerd Perspectief) Barney

Risicomanagement

Scientific Management (Wetenschappelijk Management) Taylor

SECI model Nonaka Takeuchi

SERVQUAL Zeithaml

Skandia Navigator Leif Edvinsson

Soft Systems Methodologie Checkland

Spiral Dynamics Graves

Stakeholder Waarde Perspectief

Strategische Afstemming Venkatraman

Strategisch Risicomanagement Slywotzky

Strategische Stuwers Wiseman

Strategy Dynamics Warren

Strategy Map (Strategie Kaart) Kaplan Norton

TDC Matrix Internet

Team Management Profiel Margerison McCann

Ten Schools of Thought (Tien Gedachten Scholen) Mintzberg

Theorie van Mechanistische en Organische Systemen Burns

Ontbreekt er een methode?

Total Cost of Ownership

Twelve Principles of the Network Economy (Twaalf Principes van de Netwerkeconomie) Kelly

Two Factor Theory (Twee Factor Theorie) Hertzberg

Value Based Management (Waardesturing)

Value Creation Index (Waardecreatie Index)

Value Mapping (Afbeelden van Waarde) Jack

Value Profit Chain Heskett

ValueReporting Framework PWC

VRIN Barney

Kennismanagement en Intangibles Community of Interest

Bezoek de Community of Interest

Kennismanagement en Intangibles Forum

Niek Jetten - NL

Let's move

"Ik heb het plan om via een cooperatie (BLUE OCEAN cooperation) een sessie te organiseren medio 1010 waarin kennismanagment cases van klanten gepresenteerd worden. Halen en brengen van kennis en ervaring. Mocht je interesse hebben om een presentatie te houden of gewoon te komen luisteren dan ontvang ik graag een reactie."

0

Anoniem - VS

Het DICK concept van Anand

"Ik ontdekte deze gemakkelijk te onthouden afkorting: het DICK model van Sanjay Anand. Het benadrukt 4 opeenvolgende stappen van kenniscreatie en kennisdeling: 1. Data Verzameling of het samenvoegen van gedesorganiseerde en misschien onsamenhangende feiten en/of afbeeldingen. 2. Informatie - Context wordt toegevoegd aan de gegevens en organiseert deze zodanig dat deze bruikbaar is, informatie opleverend. 3. Content (Inhoud) - Het interpreteren en samenwerken m.b.t. informatie ledt tot inhoud (online of offline). 4. Knowledge (Kennis) - De hoogste vorm, opgedaan door ervaring, interpretatie en extrapolatie. Voor het verwerven van kennis zijn complexe cognitieve processen nodig zoals leren, waarneming, communicatie, associatie en redeneren, welke op andere niveaus niet noodzakelijk zijn. DICKS is een variant waarin de S Sustainability (Duurzaamheid) betekent, waarmee de zelf-vervullende aard van de DICK-cyclus wordt aangeduid. Ook van Sanjay Anand."

0

Geef uw commentaar op deze pagina

Kennismanagement en Intangibles Educatie & Evenementen

Vind opleidingen, seminars en evenementen