Gestión del conocimiento e intangibles.

Métodos, modelos y teorías


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Gestión del conocimiento e intangibles. Métodos, modelos y teorías (A-Z) - Español

Gestion del Conocimiento e Intangibles

Alcances sobre integración de adquisiciones Haspeslagh Jemison

Aprendizaje Activo Revans

Modelo Ashridge de reforzamiento de la Misión Empresarial Campbell

Balanced Scorecard (Tablero de comandos equilibrado) Kaplan Norton

Modelo Bass de predicción de expansión comercial Bass

Cálculo del valor de una marca

Prisma de identidad de la marca Kapferer

Personalidad de la marca Aaker

Acercamiento a los dos tipos de epistemología Cook Brown

Inteligencia Empresarial

Modelo de evolución de la capacidad de gestión de procesos CMM

Centralización y Descentralización

Teoría del Caos Lorenz

Modelo CMM

Teoría de la Contingencia Vroom

Competencias medulares Hamel Prahalad

Cociente de Reputación Corporativa Harris-Fombrun

Análisis Costo - Beneficio

 

Modelo de satisfacción del cliente Kano

Modelo del Diamante de Porter Porter

Dimensiones del Cambio Pettigrew Whipp

Capacidades Distintivas Kay

Utilidad por acción EPS

Arquitectura Empresarial Zachman

Estilos Heron de Facilitation

Fases del Crecimiento Greiner

El efecto Hawthorne de Mayo Mayo

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Jerarquía de necesidades Maslow

Correlación Capital humano/Generación de valor HCI

Matriz de impacto/valuación Hammer

Inclusive Value Measurement (Medición Integral del Valor) IVM

Monitoréo de los activos intangibles Sveiby

Valuación del Capital Intelectual

Ventana de comunicación Johari Luft Ingham

Gerencia del conocimiento Collison Parcell

La Organización que aprende Argyris Schön

MAGIC (MEDICIÓN Y CONTABILIZACIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL)

Alcances sobre fusiones y adquisiciones

Mapas Mentales

Flujo OODA Boyd

Aprendizaje Organizacional Argyris Schön

 

Memoria organizacional Walsh Ungson

Gente CMM CM-SEI

Categorías de desempeño Baldrige

Prisma del desempeño

Análisis PEST

Teoría de la plausibilidad

Análisis de portafolio

Posicionamiento Trout

PRVit

Principio de la pirámide Minto

Rentabilidad ajustada por el riesgo sobre el capital) del RAROC

Opciones Verdaderas Luehrman

Visión basada en recursos Barney

Gestión del riesgo

Gerencia Científica Taylor

Modelo SECI Nonaka Takeuchi

SERVQUAL Zeithaml

Navegador Skandia Leif Edvinsson

Metodología de sistemas blandos Checkland

Dinámica del pensamiento en espiral Graves

Perspectiva de valor del Stakeholder

Alineamiento estratégico Venkatraman

Gerencia estratégica del riesgo Slywotzky

Embates Estratégicos Wiseman

Dinámicas de la estrategia Warren

Mapa Estrategico Kaplan Norton

Matriz TDC Internet

Perfil de la Administración del equipo Margerison McCann

Diez escuelas de pensamiento Mintzberg

Teoría de sistemas mecanicistas y orgánicos Burns

 

En su opinión, ¿falta algún método?

 

Costo total de propiedad

Doce principios de la red económica Kelly

Teoría de los dos factores Herzberg

(Gestión basada en la generación de valor

Ratio de creación de valor

Mapeo del valor Jack

Cadena de generación de valor Heskett

Marco de Reportes de desempeño en la creación de valor) PWC

VRIN Barney

 

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Consejos de Usuarios Recientes
Anónimo - USA Concepto DICK de Anand "He encontrado este acrónimo fácil de recordar. El modelo DICK de Sanjay Anand. Este modelo destaca 4 pasos evolutivos para crear y compartir conocimiento: 1. Data - recopilar y/o compilar los datos y/o cifras sueltos, desordenados o desorganizados. 2. Información - agregarle contexto y organización a la data recabada de forma tal que si se usa brinde información valiosa. 3. Contenido - Interpretar y colaborar para que se puedan obtener reportes de información (en tiempo real o no). 4. Conocimiento (en inglés Knowledge) - Esta es la más alta forma de información, se gana a través de la experiencia, interpretación y extrapolación. El conocimiento involucra complejos procesos cognitivos que incluyen el aprendizaje, percepción, comunicación, asociación y razonamiento, todo lo cual no es fundamental en los otros niveles. DICKS es una variante en la cual la letra S es por Sostenibilidad, implicando la capacidad de autopreservar el ciclo D.I.C.K.”. Este acrónimo también es de Sanjay Anand."    0

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