Gestione delle Risorse Umane.

Metodi, Modelli e Teorie

Gestione delle Risorse Umane. Metodi, Modelli e Teorie (A-Z) - Italiano

14 Principii del Management di Fayol

Appreciative Inquiry (Inchiesta Elogiativa) Cooperrider

Ashridge Mission Model (Modello della Mission di Ashridge) Campbell

Attributi di Eccellenza della Gestione Peters

Attribution Theory (Teoria della Attribuzione) Heider

Tasso di Usura

Balanced Scorecard Kaplan Norton

Belbin Team Roles (Ruoli del Team di Belbin)

Benchmarking

Bridging Epistemologies (Collegare le Epistemologie) Cook Brown

Catalytic Mechanisms (Meccanismi Catalitici) Collins

Change Approaches (Approcci al Cambiamento) Kotter

Change Behavior (Comportamenti del Cambiamento) Ajzen

Change Equation (Equazione del Cambiamento) Beckhard

Change Management Iceberg

Change Phases  (Fasi del Cambiamento) Kotter

Changing Organization Cultures (Cambiare la Cultura Organizzativa) Trice Beyer

Coaching

Competing Values Framework (Struttura dei Valori Competenti) Quinn

Core Competence Hamel Prahalad

Core Group Theory (Teoria del Gruppo Centrale) Art Kleiner

Crisis Management (Gestione delle Crisi)

Cross-Cultural Competence Hampden-Turner

FCS Rockart

Cultural Dimensions (Dimensioni Culturali) Hofstede

Cultural Intelligence (Intelligenza Culturale) Early

Cultural Web Johnson

Culture Levels (Livelli Culturali) Schein

Tipi Culturali Deal Kennedy

Customer Satisfaction Modello di Kano

Principio di Dilbert Adams

Dimensions of Change (Dimensioni del Cambiamento) Pettigrew Whipp

Dimensions of Relational Work (Dimensioni del Lavoro Relazionale) Butler

Distinctive Capabilities (Capacita`Distintive) Kay

Economic Value Added EVA

EFQM EFQM

Emotional Intelligence (Intelligenza Emotiva) Goleman

ERG Theory Alderfer

Executive Compensation (Ricompensa dei Dirigenti)

Expectancy Theory (Teoria della Aspettativa) Vroom

Experience Curve (Curva di Apprendimento)

Exploratory Factor Analysis (Analisi Fattoriale Esplorativa)

Stili di Facilitazione Heron

Five Disciplines (Cinque Discipline) Senge

Force Field Analysis (Analisi del Campo di Forza) Lewin

Fourteen Points of Management (Quattordici Punti del Management) Deming

Groupthink (Pensiero di Gruppo) Janis

Growth Phases (Fasi di Crescita) Greiner

Modello del Potere Personale di Hagberg

Hawthorne Effect (Effetto Hawthorne) Mayo

Hierarchy of Needs (Gerarchia dei Bisogni) Maslow

Human Capital (Capitale Umano) Becker

Leadership Pipeline Drotter

Leadership Styles (Stili di Leadership) Goleman

Learning Organization Argyris Schön

Management by Objectives (Gestione per Obiettivi) Drucker

Managerial Grid Blake Mouton

Managing for Value McTaggart

Mentoring

Normative Approach of Stakeholder Theory (Approccio Normativo della Teoria dello Stakeholder)

Office of Strategy Management (Ufficio di Gestione della Strategia) Kaplan Norton

Operations Research (Ricerca Operativa)

Organizational Configurations (Configurazioni Organizzative) Mintzberg

Organizational Culture (Cultura Organizzativa) Deal

Organizational Culture (Cultura Organizzativa) Handy

Organizational Culture (Cultura Organizzativa) Trompenaars

People CMM CM-SEI

Performance Categories Baldrige

Performance Prism (Prisma delle Performance)

Portfolio Analysis (Analisi del Portafoglio)

Result Oriented Management (Gestione Orientata ai Risultati)

Results-Based Leadership (Leadership Basata sui Risultati) Ulrich

Gestione Scentifica Taylor

Service Profit Chain (Catena del Profitto dei Servizi) Heskett

Gestione delle Risorse Umane Community di Interessi

Visita lo Community di Interessi

Gestione delle Risorse Umane Forum

- Italia

Schein e GRU

"Secondo E. Schein la Gestione delle Risorse Umane si concretizza nell’insieme dei processi negoziali tra l’organizzazione e gli individui.. Le varie attività che caratterizzano l’area della gestione delle risorse umane (analisi del carico di lavoro in termini quali - quantitativi, ricerca e selezione del personale adatto, inserimento, formazione e crescita della risorsa umana, valutazione della sua performance, del potenziale e delle attitudini, ecc…) rappresentano quindi lo strumento che regola tali processi negoziali. In certe circostanze quindi la carriera di un individuo potrebbe anche essere vista come il grande piano di un organizzazione piuttosto che lo sviluppo personale e professionale di un individuo."

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Mike P. - Canada

Definizione di Gestione delle Risorse Umane

"Sto cercando una buona definizione di GRU… Wikipedia dice che la Gestione delle Risorse Umane è il metodo strategico e coerente per la gestione delle attività di maggior valore di un'organizzazione - la gente che ci lavora, chi individualmente e collettivamente contribuisce al raggiungimento degli obiettivi del business. Ma questa definizione di GRU è ampiamente accettata???"

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Neal V - Regno Unito

Modelli di Selezione…

"Vorrei conoscere i principali Modelli di Selezione del Personale usati nella pratica della GRU? Fornite per favore Nome, Autore e Riassunto. Grazie…!"

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