Gestion de Ressources Humaines (GRH).

Méthodes, modèles et théories

Gestion de Ressources Humaines (GRH). Méthodes, modèles et théories (A-Z) - Français

Human Resources Management (Gestion de Ressources Humaines)

14 Principles of Management (14 Principes du Management) Fayol

Appreciative Inquiry (Enquête d'Appréciation) Cooperrider

Ashridge Mission Model (Modèle de Mission d'Ashridge) Campbell

Attributes of Management Excellence (Attributs de l'Excellence de Gestion) Peters

Attribution Theory (Théorie d'Attribution) Heider

Attrition Rate (Taux d'Usure)

Balanced Scorecard Kaplan Norton

Belbin Team Roles (Rôles d'équipe de Belbin)

Benchmarking

Bridging Epistemologies (Mise en Relation des Epistémologies) Cook Brown

Catalytic Mechanisms (Mécanismes Catalytiques) Collins

Change Approaches (Approches du Changement) Kotter

Change Behavior (Comportement du Changement) Ajzen

Change Equation (Equation du Changement) Beckhard

Change Management Iceberg (Iceberg de Gestion du Changement)

Change Phases (Phases du Changement) Kotter

Changing Organization Cultures (Changement des Cultures d'Organisation) Trice Beyer

Coaching

Competing Values Framework (Cadre des Valeurs en Concurrence) Quinn

Core Competence (Coeur de Compétence) Hamel Prahalad

Core Group Theory (Théorie du Noyau Dur) Art Kleiner

Crisis Management (Gestion de crise)

Cross-Cultural Competence (Compétence Trans-Culturelle) Hampden-Turner

CSFs (Facteurs Critiques de Succès) de Rockart

Cultural Dimensions (Dimensions Culturelles) Hofstede

Cultural Intelligence (Intelligence Culturelle) Early

Cultural Web (Web Culturel) Johnson

Culture Levels (Niveaux de culture) Schein

Affaire Kennedy de Types de culture

Customer Satisfaction Model (Modèle de Satisfaction Client) Kano

Dilbert Principle (Principe de Dilbert) Adams

 

Dimensions of Change (Dimensions du Changement) Pettigrew Whipp

Dimensions of Relational Work (Dimensions du Travail Relationnel) Butler

Distinctive Capabilities (Aptitudes Distinctives) Kay

Economic Value Added (Valeur Ajoutée Economique) EVA (VAE)

EFQM

Emotional Intelligence (Intelligence Emotive) Goleman

ERG Theory (Théorie ERG) Alderfer

Rémunération des dirigeants

Expectancy Theory (Théorie des Attentes) Vroom

Experience Curve (Courbe d'expérience)

Exploratory Factor Analysis (Analyse Factorielle Exploratoire)

Héron de styles de Facilitation

Five Disciplines (Cinq Disciplines) Senge

Force Field Analysis (Analyse du champ de force) Lewin

Fourteen Points of Management (Quatorze Points de Gestion) Deming

Groupthink (Groupes de Décision) Janis

Growth Phases (Phases de Croissance) Greiner

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Modèle de Hagberg de Pouvoir personnel

Hawthorne Effect (Effet de Hawthorne) Mayo

Hierarchy of Needs (Hiérarchie des Besoins) Maslow

Human Capital (Capital Humain) Becker

Human Capital Index (Indice de Capital Humain) HCI

Human Resource Management (Gestion de Ressource Humaine)

Approche instrumentale de théorie de partenariat

Intangible Assets Monitor (Contrôle des Actifs Incorporels) Sveiby

Intellectual Capital Rating (Estimation du Capital Intellectuel)

Intrinsic Stakeholder Commitment (Engagement Partenarial Intrinsèque)

Job Enrichment (Valorisation du Travail)

Job Rotation (Rotation de Poste)

Johari Window (Fenêtre de Johari) Luft Ingham

Kaizen philosophy (Philosophie de Kaizen)

Knowledge Management (Gestion de la Connaissance) Collison Parcell

KPIs (indicateurs de Performance) Rockart

Leadership Continuum (Continuum du Leadership)

 

Leadership Pipeline (Réservoir de Leadership) Drotter

Leadership Styles (Styles de Leadership) Goleman

Organisation apprenante Argyris Schön

Management By Objectives (Gestion Par Objectifs) Drucker

Managerial Grid (Grille de Gestion) Blake & Mouton

Managing for Value (Gestion par la valeur) McTaggart

Mentoring

Approche normative de théorie de partenariat

Office of Strategy Management (Bureau de Gestion Stratégique) Kaplan Norton

Operations Research (Recherche Opérationnelle)

Organizational Configurations (Configurations d'organisation) Mintzberg

Affaire d'Organizational Culture (Culture d'Organisation)

Organizational Culture (Culture d'Organisation) Handy

Organizational Culture (Culture d'Organisation) Trompenaars

Organizational Learning (Organisation Apprenante) Argyris Schön

Organizational Memory (Mémoire de l'rganisation) Walsh Ungson

Organigramme

Outsourcing (Externalisation)

PAEI management roles (Rôles de Management PAEI)

Parkinson's Law (Loi de Parkinson)

Path-Goal Theory (Théorie Chemin-But) de House

 

 

People CMM (CMM des Personnes) CM-SEI

Performance Categories (Catégories de performance) Baldrige

Performance Prism (Prisme de la Performance)

Portfolio Analysis (Analyse de Portefeuille)

Result Oriented Management (Gestion Orientée Résultats)

Results-Based Leadership (Résultats Basés sur le Leadership) Ulrich

Scientific Management (Organisation Scientifique du Travail) Taylor

Service Profit Chain (Chaîne de Bénéfices des Services) Heskett

Seven Habits (Sept bonnes habitudes) Covey

Situational Leadership (Leadership situationnel) Hersey Blanchard

Skandia Navigator (Navigateur Skandia) Leif Edvinsson

SMART Drucker

Social Intelligence (Intelligence Sociale)

Spiral Dynamics (Spirales Dynamiques) Graves

Stages of Team Development (Étapes du développement d'équipe) Tuckman

Stakeholder Value Perspective (Perspective de Valeur Partenaire)

Strategic Intent (Intention Stratégique) Hamel Prahalad

Strategic Stakeholder Management (Gestion Stratégique de Partenaire)

Strategy Map (Carte de Stratégie) Kaplan Norton

Systems Thinking/Dynamics (Systèmes Pensant/Dynamique) Forrester

 

Méthode manquante?

 

Team Management Profile (Profil de gestion d'équipe) Margerison McCann

Ten Principles of Reinvention (Dix principes de Reinvention) Osborne

Theory of Constraints (Théorie des Contraintes) Goldratt

Theory of Mechanistic and Organic Systems (Théorie des Systèmes Mécanistes et Organiques) Burns

Théorie des besoins McClelland

Theory of Planned Behavior (Théorie du Comportement Prévu) Ajzen

Theory of Reasoned Action (Théorie d'Action Raisonnée) Ajzen Fishbein

Theory X Theory Y (Théorie Y Théorie X) McGregor

Theory Z (Théorie Z) Ouchi

Training Within Industry (Formation dans l'industrie)

Two Factor Theory (Théorie des deux facteurs) Hertzberg

Value Based Management (Gestion Basée sur la Valeur)

Value Creation Index (Index de création de valeur)

Value Mapping (Cartographie de la Valeur) Jack

Value Profit Chain (Chaîne d'Avantages de la Valeur) Heskett

Whole Brain Model (Modèle Global du Cerveau) Herrmann

 

 

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Commentaires Récents
Kamilya - Algérie GRH "je voudrais en savoir plus sur la méthode de GRH."    1
Joseph AHI - Côte d'Ivoire La gestion des carrières et la formation en entreprise "Je voudrais avoir, si possible, une orientation sur ce thème de recherche en Master des RH. Et si possible des références bibliographiques. Merci"    5
Michael - Usa Coaching "Je voudrais connaître la véritable définition du mot Coaching"    2
Dadou - France E-grh "Bonsoir, Je souhaiterais savoir quel courant a traité du théme de la e-grh. Pour être plus précise, ma question est de savoir si la e-grh est adoptée par choix ou par obligation (théorie de la contingence)."    1
 - Canada Description de tâches "Bonjour, Je cherche une méthode ou une démarche d’analyse pour créer des descriptions de tâches. Pouvez-vous m’aidez? Merci!"    6
Meilleurs Commentaires
Mike P. - Canada Définition de la Gestion des Ressources Humaines "Je recherche une bonne définition de GRH… Wikipedia indique que la Gestion des Ressources Humaines est une approche stratégique et cohérente de la gestion du capital ayant le plus de valeur dans une organisation - le personnes travaillant là et qui individuellement et collectivement participent à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Mais cette définition de GRH est-elle largement acceptée ?"    5
Neal V. - Royaume-Uni Modèles de recrutement … "Je voudrais connaître les principaux modèles de recrutement utilisés dans les pratiques de DRH ? Veuillez fournir le nom, l'auteur et le résumé. Merci… !"    0

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  ●  (Maroc) Coaching "C'est l'art de faire connaître au salarié ses forces et ses faiblesses yant pour but son développement!"

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  ●  (France) Description des Tâches "Tout dépend du point de vue que vous voulez adopter : - Si l'objectif est d'automatiser des actions humaines dans un SI voici un lien sur les IHM : lirmm.fr/~mnanard/ihm/ie/chap4/c4l3p1.html Si vous souhaitez effectuer des descriptions de tâches du point de vue GRH voici un autre lien : varnild.com/eric/rapportdess.htm enfin, si vous souhaitez adopter les lunettes du gestionnaire, voici un autre lien : timgroup.fr/fr/tim/quest-ce-que-tim.html "

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