Decisioni e Valutazioni.

Metodi, Modelli e Teorie

Decisioni e Valutazioni. Metodi, Modelli e Teorie (A-Z) - Italiano

Decisioni e Valutazioni

14 Principii del Management di Fayol

Absorption Costing  (Costo di Assorbimento)

Activity Based Costing (Costo Basato sulle Attività) ABC ABM

Action Learning Revans

Analogical Strategic Reasoning (Ragionamento Strategico Analogico) Gavetti Rivkin

Attribution Theory (Teoria della Attribuzione) Heider

Balanced Scorecard Kaplan Norton

Bases of Social Power (Basi del Potere Sociale) French Raven

Bass Diffusion Modello Bass

Benchmarking

Binomial Options model

Brainstorming

Brand Asset Valuator

Brand Identity Prisma Kapferer

Brand Personality Aaker

Break-even Point (Punto di Pareggio o Break-even)

Business Intelligence

Capital Asset Pricing Model Sharpe

Cash Flow Return on Investment

Cash Value Added CVA Anelda

Cause and Effect Diagram (Diagramma Causa Effetto) Ishikawa

Centralizzazione e Decentralizzazione

CFROI

Chaos Theory (Teoria del Caos) Lorenz

Complexity Theory (Teoria della Complessità)

Contingency Theory (Teoria della Contingenza) Vroom

Cost-benefits analysis (Analisi costi-benefici)

Cost of Capital (Costo del Capitale)

 

Cost of Equity (Costo del Capitale di Rischio)

Crisis Management (Gestione delle Crisi)

Critical Chain Goldratt

FCS Rockart

Cultural Intelligence (Intelligenza Culturale) Early

Tipi Culturali Deal Kennedy

Decentralizzazione

Delphi Method Helmer

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DICE Framework BCG

Direct Costing (Costo Diretto)

Discounted Cash Flow (Flussi di Cassa Scontati) DCF

DuPont Modello

EBIT

EBITDA

Economic Margin EM

Economic Value Added EVA

Excess Return ER

Fair Value (Valore Giusto) contabilità

Free Cash Flow

Five Forces (Cinque Forze) Porter

Force Field Analysis (Analisi del Campo di Forza) Lewin

Full Costing [Costo Pieno]

Fuzzy Logic (Logica Incoerente)

Game Theory (Teoria dei Giochi) Nash

Gestalt theory (Teoria di Gestalt)

Grid Analysis (Griglia della Analisi)

Groupthink (Pensiero di Gruppo) Janis

Hierarchy of Needs (Gerarchia dei Bisogni) Maslow

Impact/Value framework (Struttura Impatto/Valore) Hammer

Industry Life Cycle (Ciclo di Vita del Settore)

Intangible Assets Monitor (Controllo delle Attività Intangibili) Sveiby

Intellectual Capital Rating (Valutazione del Capitale Intellettuale)

Internal Rate of Return (Tasso Interno di Rendimento o TIR)

Kepner-Tregoe Matrice

 

IPC Rockart

Leadership Continuum Tannebaum

Liquidation Value (Valore di Liquidazione)

Management by Objectives (Gestione per Obiettivi) Drucker

Managerial Grid Blake Mouton

Managing for Value McTaggart

Market Value Added MVA

Marginal Costing (Costo Marginale)

Metaplan Schnelle

Mind Mapping (Mappe Mentali)

Modeling business processes

Monte Carlo

Net Present Value (Valore Attuale Netto) NPV o VAN

Operations Research (Ricerca Operativa)

 

Manca un Metodo?

 

Optimization (Ottimizzazione)

Organization Chart (Organigramma)

Indice di P/E

Paired Comparison

Payback

PEG Ratio

Performance Management (Gestione delle Performance)

Plausibility Theory (Teoria della Plausibilità)

Portfolio Analysis (Analisi del Portafoglio)

Product Life Cycle (Ciclo di Vita del Prodotto) Levitt

Profit Pools (Centri di Profitto) Gadiesh, Gilbert

PRVit

 

RACI (RASCI)

RAROC Risk-Adjusted Return on Capital

Real Options (Opzioni Reali) Luehrman

Relative Value of Growth (Valore Relativo di Crescita) Mass

Return on Investment ROI

Risk Management

Root Cause Analysis (Analisi delle Cause alla Radice)

Satisficing Simon

Scenario Planning (Pianificazione dello Scenario)

Sensitivity Analysis (Analisi della Sensibilità)

Shareholder Value Perspective (Valore Atteso dagli Azionisti)

Simulation modeling

Six Thinking Hats de Bono

Skandia Navigator Leif Edvinsson

SMART Drucker

Social Intelligence

Spiral Dynamics (Dinamiche a Spirale) Graves

Spirale del Silenzio Noelle-Neumann

Stage-Gate Cooper

Stakeholder Analysis

Stakeholder Mapping

Stakeholder Value Perspective (Prospettive di Valore per gli Stakeholder)

Strategic Risk Management (Gestione Strategica del Rischio) Slywotzky

Strategic Thrusts (Spinte Strategiche) Wiseman

Strategy Dynamics (Dinamiche della Strategia) Warren

Strategy Map (Mappe Strategiche) Kaplan Norton

STRATPORT Larreche

SWOT Analysis (Analisi SWOT)

Systems Thinking / Dynamics (Pensiero Sistemico/Dinamica) Forrester

TDC Matrice Internet

Ten Schools of Thought (Le Dieci Scuole di Pensiero) Mintzberg

Theory of Constraints (Teoria dei Vincoli) Goldratt

Time-Based Activity Based Costing Kaplan

Total Business Return TBR BCG

Total Cost of Ownership

Twelve Principles of the Network Economy (Dodici Principii della Network Economy) Kelly

Value Based Management

Value Creation Index

Value Disciplines (Strategie Competitive del Valore per il Cliente) Treacy Wiersema

Value Engineering Miles

Value Mapping Jack

Variable Costing (Costo Variabile)

WACC

Whole Brain Model Herrmann

 

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Dale Kennedy - Stati Uniti Processo decisionale razionale? "Non credo in nessun metodo sul processo decisionale razionale per i manager. La complessità della maggior parte delle decisioni gestionali è molta, e le circostanze cambiano rapidamente. Molti dirigenti preferiscono “il metodo dell'intuito„. Anche se vogliamo essere razionali, la nostra razionalità è influenzata da multiple Influenze Cognitive. E quando lavoriamo in team la situazione peggiora a causa del Pensiero di Gruppo ecc. Dimenticatevi quindi i modelli sul processo decisionale razionale."    0

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