Prise de Décision et Evaluation.

Méthodes, modèles et théories

Prise de Décision et Evaluation. Méthodes, modèles et théories (A-Z) - Français

Decision-making and Valuation (Prise de Décision et Evaluation)

14 Principles of Management (14 Principes du Management) Fayol

Absorption Costing (Coûts de Revient Complet)

Activity Based Costing (Activité Basée Coût) ABC ABM

Action Learning (Apprentissage par l'Action) Revans

Analogical Strategic Reasoning (Raisonnement Stratégique par Analogie) Gavetti Rivkin

Attribution Theory (Théorie d'Attribution) Heider

Balanced Scorecard Kaplan Norton

Bases of Social Power (Bases Sociales de la Puissance) French Raven

Bass Diffusion Model (Modèle de Diffusion de Bass) Bass

Benchmarking

Binomial Options model (Modèle Binomial d'Options)

Brainstorming

Brand Asset Valuator (Evaluation du capital image de Marque)

Brand Identity Prism (Prisme d'identité de la Marque) Kapferer

Brand Personality (Personnalité de la Marque) Aaker

Break-even Point (Point Mort)

Business Intelligence (Intelligence des Affaires)

Capital Asset Pricing Model (Modèle d'Evaluation Des Marchés Financiers) Sharpe

Cash Flow Return on Investment (Taux de Rentabilité Interne des Investissements)

Cash Value Added (Trésorerie à Valeur Ajoutée) CVA Anelda

Cause and Effect Diagram (Diagramme de cause à effet Ishikawa

Centralisation et Décentralisation

CFROI

Chaos Theory (Théorie du chaos) Lorenz

Complexity Theory (Théorie de la Complexité)

Contingency Theory (Théorie de la Contingence) Vroom

Cost-benefits analysis (Analyse Coûts-Bénéfices)

Coût du capital

 

Coût des Capitaux Propres

Crisis Management (Gestion de crise)

Critical Chain (Chaîne Critique) Goldratt

CSFs (Facteurs Critiques de Succès) de Rockart

Cultural Intelligence (Intelligence Culturelle) Early

Affaire Kennedy de Types de culture

Décentralisation

Delphi Method (Méthode Delphi) Helmer

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DICE Framework (Fondement DICE) BCG

Direct Costing (Coût direct)

Discounted Cash Flow (Actualisation des Flux de Trésorerie) DCF

DuPont Model (Modèle DuPont)

EBIT (RÉSULTAT D'EXPLOITATION)

EBITDA (EBE EXCÉDENT BRUT EXPLOITATION)

Economic Margin (Marge Economique) EM

Economic Value Added (Valeur Ajoutée Economique) EVA (VAE)

Excess Return ER (Rendement Excessif RE)

Fair Value accounting (Juste Valeur Comptable)

Free Cash flow (Flux de Trésorerie Disponible)

Five Forces (Cinq Forces) Porter

Force Field Analysis (Analyse du champ de force) Lewin

Full Costing (Coût Complet)

Fuzzy Logic (Logique Floue)

Game Theory (Théorie des Jeux) Nash

Gestalt theory (Théorie Gestalt)

Grid Analysis (Analyse de Grille)

Groupthink (Groupes de Décision) Janis

Hierarchy of Needs (Hiérarchie des Besoins) Maslow

Impact/Value framework (Cadre Impact/Valeur) Hammer

Industry Life Cycle (Cycle de Vie de l'industrie)

Intangible Assets Monitor (Contrôle des Actifs Incorporels) Sveiby

Intellectual Capital Rating (Estimation du Capital Intellectuel)

Internal Rate of Return (Taux de Rentabilité Interne)

Kepner-Tregoe Matrix (Matrice de Kepner-Tregoe)

 

KPIs (indicateurs de Performance) Rockart

Leadership Continuum (Continuum du Leadership) Tannebaum

Liquidation Value (Valeur liquidative)

Management By Objectives (Gestion Par Objectifs) Drucker

Managerial Grid (Grille de Gestion) Blake & Mouton

Managing for Value (Gestion par la valeur) McTaggart

Market Value Added MVA (Valeur Ajoutée Marché VAM)

Marginal Costing (Coût Marginal)

Metaplan (Métaplan) Schnelle

Mind Mapping (Cartographie Cognitive)

Modeling business processes (Modélisation des Processus d'Activités)

Monte Carlo (Monte-Carlo)

Net Present Value NPV (Valeur Actuelle Nette VAN)

Operations Research (Recherche Opérationnelle)

 

Méthode manquante?

 

Optimization (Optimisation)

Organigramme

P/E ratio (Ratio Prix/Bénéfices)

Paired Comparison (Comparaison Couplée)

Payback Period (Période de Remboursement)

PEG Ratio (Ratio PEG)

Performance Management (Management de la Performance)

Plausibility Theory (Théorie de plausibilité)

Portfolio Analysis (Analyse de Portefeuille)

Product Life Cycle (Cycle de vie de produit) Levitt

Profit Pools (Fonds commun de Rentabilité) Gadiesh, Gilbert

PRVit (Performance Risque Evaluation)

 

RACI-RASCI (Rôles et Responsabilités)

RAROC Risk-Adjusted Return on Capital (Rendement du Capital Ajusté du Risque)

Real Options (Options Réelles) Luehrman

Relative Value of Growth (Valeur Relative de Croissance) Mass

Return on Investment (Retour sur Investissement) ROI

Risk Management (Gestion des Risques)

Root Cause Analysis (Analyse de Cause Racine)

Satisficing (Satisfaisant) Simon

Scenario Planning (Planification de Scénarios)

Sensitivity Analysis (Analyse de Sensibilité)

Shareholder Value Perspective (Perspective de Valeur d'Actionnaire)

Simulation modeling (Modélisation de Simulation)

Six Thinking Hats (Six Chapeaux de la Pensée Rationnelle) de Bono

Skandia Navigator (Navigateur Skandia) Leif Edvinsson

SMART Drucker

Social Intelligence (Intelligence Sociale)

Spiral Dynamics (Spirales Dynamiques) Graves

Spiral of Silence (Spirale du Silence) Noelle-Neumann

Stage-Gate (Passage d'Etape) Cooper

Stakeholder Analysis (Analyse de partenaire)

La Carte des Partenaires

Stakeholder Value Perspective (Perspective de Valeur Partenaire)

Strategic Risk Management (Gestion des Risques Stratégique) Slywotzky

Strategic Thrusts (Initiatives Stratégiques) Wiseman

Strategy Dynamics (Dynamique de Stratégie) Warren

Strategy Map (Carte de Stratégie) Kaplan Norton

STRATPORT Larreche

SWOT Analysis (Analyse SWOT)

Systems Thinking/Dynamics (Systèmes Pensant/Dynamique) Forrester

TDC matrix Internet (Matrice TDC Internet)

Ten Schools of Thought (Dix Ecoles de la Pensée) Mintzberg

Theory of Constraints (Théorie des Contraintes) Goldratt

L'activité basée sur le temps a basé des coûts Kaplan

Total Business Return (Rendement Total d'Activité) TBR BCG

Total Cost of Ownership (Coût Total de Propriété)

Twelve Principles of the Network Economy (Douze Principes de l'Economie en Réseau) Kelly

Value Based Management (Gestion Basée sur la Valeur)

Value Creation Index (Index de création de valeur)

Value Disciplines (Disciplines de la Valeur) Treacy Wiersema

Value Engineering (Ingénierie de la Valeur) Miles

Value Mapping (Cartographie de la Valeur) Jack

Variable Costing (Coût Variable)

WACC (Coût Moyen Pondéré du Capital)

Whole Brain Model (Modèle Global du Cerveau) Herrmann

 

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Commentaires Récents
Dale Kennedy - Etats-Unis Prise de décision raisonnable ? "Je ne croit pas toutes les méthodes raisonnables de prise de décision pour des dirigeants. La complexité de la plupart des décisions de gestion est grande, et les circonstances changent rapidement. Il y a tant de cadres qui préfèrent l'approche 'au Feeling'. Même si nous voulons être rationnel, notre rationalité est influencée par des tendances cognitives multiples. Et quand nous travaillons en équipes les situations deviennent encore plus difficiles pour les décisions de groupe etc. Aussi, oubliez les modèles rationnels de prise de décision."    3

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