Toma de decisiones y Valuación.

Métodos, modelos y teorías

Cada mes, más de un millón de gerentes y asesores empresariales están trabajando juntos en temas de gestión de negocios a través de 12manage...

Los 14 principios de la administración Fayol

Costeo por absorción

Actividad basada en el costeo ABC ABM

Aprendizaje Activo Revans

Razonamiento estratégico analógico Gavetti Rivkin

Teoría de la atribución Heider

Balanced Scorecard (Tablero de comandos equilibrado) Kaplan Norton

Bases del Poder Social French Raven

Modelo Bass de predicción de expansión comercial Bass

Benchmarking

Modelo Opciones binomial

Brainstorming (Tormenta de Ideas)

Cálculo del valor de una marca

Prisma de identidad de la marca Kapferer

Personalidad de la marca Aaker

Punto de equilibrio

Inteligencia Empresarial

Modelo de Valuación de Activos de Capital Sharpe

Rendimiento de flujo de fondos sobre la inversión

Valor agregado Liquido Anelda

Diagrama Causa - Efecto Ishikawa

Centralización y Descentralización

CFROI

Teoría del Caos Lorenz

Teoría de complejidad

Teoría de la Contingencia Vroom

Análisis Costo - Beneficio

Costo de capital

Costo de Acción

Gestión de Crisis

Cadena crítica Goldratt

CSFs Rockart

Inteligencia cultural Early

Tipos de Cultura Corporativa Deal Kennedy

Descentralización

Método Delphi Helmer

Marco de evaluación DICE BCG

Costeo Directo

Flujo de fondos ajustado DCF

Modelo DuPont

EBIT

EBITDA

Margen económico EM

Valor económico agregado EVA

Rendimiento adicional ER

Contabilidad del justo valor

Flujo de liquidez disponible

Cinco fuerzas Porter

Análisis de las Fuerzas del Entorno Lewin

Costeo Total

Fuzzy Logic

Teoría de juego Nash

Teoría Gestalt

Análisis de rejilla

Pensamiento Grupal Janis

Jerarquía de necesidades Maslow

Matriz de impacto/valuación Hammer

Ciclo vital de la industria

Monitoréo de los activos intangibles Sveiby

Valuación del Capital Intelectual

Tasa Interna de Retorno

Matriz de Kepner-Tregoe

KPIs Rockart

Liderazgo Permanente Tannenbaum

Valor de liquidación

Gerencia por Objetivos Drucker

Gradilla de Gestión Blake Mouton

Gestión Orientada a la Generación de Valor McTaggart

Valor añadido de mercado MVA

El costeo marginal

Metaplan Schnelle

Mapas Mentales

Modelamiento de procesos de negocio

Monte Carlo

Valor actual neto NPV

Investigación de operaciones

En su opinión, ¿falta algún método?

Optimización

Organigrama

Cociente de rendimiento por acción

Comparación apareada

Período de reembolso

Ratio de crecimiento esperado de la acción

Gestión del Desempeño

Teoría de la plausibilidad

Análisis de portafolio

Ciclo de Vida del Producto Levitt

Centros de beneficio Gadiesh, Gilbert

PRVit

RACI (RASCI)

Rentabilidad ajustada por el riesgo sobre el capital) del RAROC

Opciones Verdaderas Luehrman

Valor relativo de crecimiento Mass

Retorno sobre la inversión RPA

Gestión del riesgo

Análisis de la causa raíz

Satisfacción Simon

Planificación sobre escenarios

Análisis de sensibilidad

Shareholder Value Perspective

Modelamiento de escenarios simulados

Seis sombreros de pensamiento de Bono

Navegador Skandia Leif Edvinsson

SMART Drucker

Inteligencia social

Dinámica del pensamiento en espiral Graves

Espiral del Silencio Noelle-Neumann

Etapa-Puerta Cooper

Análisis del stakeholder

Mapeo del stakeholder

Perspectiva de valor del Stakeholder

Gerencia estratégica del riesgo Slywotzky

Embates Estratégicos Wiseman

Dinámicas de la estrategia Warren

Mapa Estrategico Kaplan Norton

STRATPORT Larreche

Análisis FODA

Sistemas de Pensamiento/Acción Forrester

Matriz TDC Internet

Diez escuelas de pensamiento Mintzberg

Teoría Restrictiva Goldratt

Costeo basado en tiempos programados Kaplan

Rentabilidad global del negocio TBR BCG

Costo total de propiedad

Doce principios de la red económica Kelly

(Gestión basada en la generación de valor

Ratio de creación de valor

Disciplinas de generación de valor Treacy Wiersema

Ingeniería de gestión del valor Miles

Mapeo del valor Jack

Costeo Variable

COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL

Modelo del cerebro completo Herrmann

Toma de Decisiones y Evaluacion Comunidad de Interes

Visite el Comunidad de Interes

Toma de Decisiones y Evaluacion Foro

Milko Cuadros Saavedra - Bolivia

Toam de Decisiones Racionales

"La verdad es que creo que cuanto mas racional es la decision menos probabilidad de error existe, si bien existe mucho cambio en el entorno externo e interno existe cierto patron que regula el orden de las cosas solo es cuestion de tener la optica adecuada para interpretar dicho patron (teoria del caos). No puedo estar de acuerdo en tomar decisiones solo por instinto que aunque es un ingrediente importante en las mismas no debe guiar completamente nuestro accionar pues estariamos aceptando que las decisiones gerenciales solo deben tomarla los "iluminados"."

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Dale Kennedy - USA

Toma de decisiones racionales?

"Yo no creo en los métodos de toma de decisiones racionales para administradores. La complejidad de la mayoría de las decisiones a cargo de los gerentes es tan grande y las circunstancias del entorno cambian tan rápido. Siendo así, muchos ejecutivos deciden simplemente seguir sus instintos. Incluso si quisieramos ser racionales, en realidad nuestra racionalidad está influenciada por muchas preconcepciones cognitivas. Y si trabajamos la cosa se empeora porque muchas veces se cae en seguir un mismo y potencialmente errado pensamiento de grupo, etc. Entonces olvídense de los modelos racionales de toma de decisiones."

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