Entscheidungsfindung und Bewertung.

Methoden, Modelle und Theorien

Entscheidungsfindung und Bewertung. Methoden, Modelle und Theorien (A-Z) - Deutsch

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14 Principles of Management (14 Prinzipien des Managements) Fayol

Absorption Costing (Vollkostenrechnung)

Activity Based Costing (Prozesskostenrechnung) ABC ABM

Action Learning (aktionsbasiertes Lernen) Revans

Analogical Strategic Reasoning (Analoge strategische Argumentation) Gavetti Rivkin

Attribution Theory (Attribuierungstheorie) Heider

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Direct Costing

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Excess Return (Überschüssiger Ertrag) ER

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Force Field Analysis (Kraftfeldanalyse) Lewin

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Game Theory (Spieltheorie) Nash

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Grid Analysis

Groupthink Janis

Hierarchy of Needs (Hierarchie der Bedürfnisse) Maslow

Impact/Value framework (Wirkung/Wert Rahmenwerk) Hammer

Industry Life Cycle (Industrielebenszyklus)

Intangible Assets Monitor (Immaterieller Vermögenswert-Monitor) Sveiby

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Kepner-Tregoe Matrix

 

KPIs Rockart

Leadership Continuum (Führungskontinuum) Tannebaum

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Management by Objectives (Management durch Zielvorgaben) Drucker

Managerial Grid Blake Mouton

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Luba - Deutschland Berechnung von der Rentabilität des Hotels "Hallo! kann jemend mir helfen, wie ich ROGE des Hotels ausrechnen kann um zu feststellen ob die übenahme des Hotels sich lohnt. Besten Dank "    0
Dale Kennedy - USA Rationale Entscheidungsfindung? "Ich glaube nicht an irgendwelche rationalen Entscheidungsfindungsmethoden für Manager. Die Komplexität der meisten Unternehmensentscheidungen ist groß, und die äußeren Umstände ändern sich schnell. So viele Führungskräfte bevorzugen ihr „Bauchgefühl“. Selbst wenn wir rational handeln möchten, wird unsere Rationalität durch mehrere kognitive Neigungen beeinflußt. Und wenn wir in Teams arbeiten, wird die Situation durch Gruppendenken, etc. verschlimmert. Deshalb sollten Sie rationale Entscheidungsfindungsmodelle vergessen."    1

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