Organisatie en Verandering Community of Interest
 Bezoek de Community of Interest
Recent Commentaar van Gebruikers
|
Terrence - UK
|
Mijn samenvatting van organisatieontwikkeling |
"De term Organisatieontwikkeling wordt sinds eind van de jaren '50 gebruikt om een filosofie, een proces en een reeks aanpakken en methodes te beschrijven om het functioneren van organisaties te verbeteren. Typische aanhagers zijn Argyris, Beckhard, Bennis, Blake, Lewin, Maslow, McGregor, Schein, Senge. Er is geen unaniem geaccepteerde definitie van OD, maar een zeer invloedrijke werd gegeven door Richard Beckhard in zijn boek Organization Development uit 1969: Strategies and Models: een „geplande inspanning die organisatie-breed plaatsvindt, gemanaged wordt vanaf de top, teneinde de effectiviteit en gezondheid van de organisatie te verbeteren door middel van geplande interventies in de processen van de organisatie, en gebaseerd is op kennis uit de gedragswetenschappen“. De gedragswetenschappen omvatten psychologie, sociologie, culturele antropologie, economie en politicologie. Typerend voor de meeste Organisatieontiwkkelingsaanpakken zijn de onderliggende zachte, humanistische, democratische, en socio-ecologische waarden. Veelal spelen binnen OD adviseurs een rol. De belangrijkste functie van deze veranderingsagenten is om de sponsorende organisatie te helpen met het bepalen en oplossen van zijn eigen problemen. OD is over traditioneel sceptisch over hardere praktijken en methodes zoals strategie, herstructureren, 'downsizing', informatietechnologie en een commerciële oriëntatie in het algemeen." |
 |
|
1 |
|
 |
|
- Nederland
|
Algemene veranderwetten bestaan wél! |
"De hedendaagse veranderkunde literatuur doet vermoeden dat de verandermanager telkens maar weer het wiel volledig dient toe te snijden op de onderhavige situatie. Onzin.
Vanzelfsprekend zijn er strategiekeuzen te maken en zijn er nuances te bepalen. Maar uit de biologie, de sociologie en de psychologie is véél te leren over de mens in zijn sociale context en het leerproces van individuen en groepsverbanden. Daarnaast zijn er veel lessen te leren uit de krijgskunst en de politicologie. Organizational learning & change is daarmee geen vage kunstzinninge bezigheid, zoals nu vaak zo gepropageerd, maar een concreet, bijna wetenschappelijk verankerd vakgebied. Als je de goede bronnen maar raadpleegt.
De hedendaagse literatuur zou het zich moeten aantrekken om meer hands-on, concrete spelregels te schetsen, in plaats van telkens maar weer de kleurrijke caleidoscoop te voorschijn te toveren en te doen alsof het nieuwe wijnen betreft." |
|
|
5 |
|
|
|
Hanja de B. - Nederland
|
Topmanager overschat zichzelf |
"Managers aan de top van de organisatie hebben een te positief beeld van hun eigen functioneren bij het doorvoeren van veranderingen. De topmanagers beoordelen hun eigen activiteiten gemiddeld genomen positief, terwijl sleutelfiguren uit de organisatie aanmerkelijk kritischer zijn.
Volgens de sleutelfiguren doet het topmanagement te weinig aan invoering en borging van de veranderingen in de organisatie. Volgens de onderzoekers zijn dat nou juist de activiteiten die bepalend zijn voor het succes van de verandering. Managers moeten de regie voeren over het totale veranderingstraject en zelf consequent het goede voorbeeld geven.
Dat blijkt uit een onderzoek door adviesbureau Berenschot in samenwerking met de Rijksuniversiteit Groningen bij 45 organisaties. Het onderzoek stond onder leiding van prof. dr. Janka Stoker en dr. Nanja Kolk.
Bron: Personeelsnet" |
|
|
6 |
|
|
|
Sanjeev - India
|
Een uitdaging en een noodzaak |
"In het verleden bleek de verandersings- en organisatieontwikkelingsdiscipline problematisch, en change managers en het senior management hadden het er moeilijk mee.
Toch is het duidelijk dat tegenwoordig het veranderen van organisaties noodzakelijker en belangrijker is dan ooit tevoren. Tengevolge van de welbekende factoren als de hevige en wereldwijde concurrentie, snel veranderende klantbehoeften, en de nieuwe mogelijkheden van de informatietechnologie, zijn zowel de snelheid als de omvang van de noodzakelijke organisatorische veranderingen toegenomen.
Dientengevolge heeft de discipline van organisatieontwikkeling een interessante en mooie toekomst, waarin nieuwe manieren moeten worden gevonden om deze tegenstelling te overbruggen en te verzoenen." |
|
|
2 |
|
|
Organisatie en Verandering Educatie & Evenementen
|
- Nederlands
