Changement et Organisation.

Méthodes, modèles et théories

Changement et Organisation. Méthodes, modèles et théories (A-Z) - Français

14 Principles of Management (14 Principes du Management) Fayol

7-S Framework (Cadre des 7-S) McKinsey

Acquisition Integration Approaches (Approches Intégration Acquisition) Haspeslagh Jemison

Action Learning (Apprentissage par l'Action) Revans

Adhocracy (Ad hocratie)

Appreciative Inquiry (Enquête d'Appréciation) Cooperrider

Ashridge Mission Model (Modèle de Mission d'Ashridge) Campbell

Balanced Scorecard Kaplan Norton

Bases of Social Power (Bases Sociales de la Puissance) French Raven

Beyond Budgeting (Gestion Hors Budgétisation) Fraser

BPR Hammer Champy

Brainstorming

Bridging Epistemologies (Mise en Relation des Epistémologies) Cook Brown

Business Process Reengineering (Réingénierie des Processus de Gestion) Hammer Champy

Capability Maturity Model (Modèle de Maturité des Aptitudes) CMM

Catalytic Mechanisms (Mécanismes Catalytiques) Collins

Catastrophe Theory (Théorie des Catastrophes) Thom

Modèle causal de performance organisationnelle et de Burke-Litwin de Changement

Centralisation et Décentralisation

Change Approaches (Approches du Changement) Kotter

Change Behavior (Comportement du Changement) Ajzen

Change Dimensions (Dimensions du Changement) Pettigrew Whipp

Change Equation (Equation du Changement) Beckhard

Change Factors (Facteurs du Changement) Pettigrew Whipp

Change Management Iceberg (Iceberg de Gestion du Changement)

Change Phases (Phases du Changement) Kotter

Changing Organization Cultures (Changement des Cultures d'Organisation) Trice Beyer

Chaos Theory (Théorie du chaos) Lorenz

Charismatic Leadership (Leadership Charismatique) Weber

Coaching

CMM model (Modèle CMM)

Co-Creation (Co-Création) Prahalad Ramaswamy

Competing Values Framework (Cadre des Valeurs en Concurrence) Quinn

Contingency Theory (Théorie de la Contingence) Vroom

Core Competence (Coeur de Compétence) Hamel Prahalad

Core Group Theory (Théorie du Noyau Dur) Kleiner

Crisis Management (Gestion de crise)

Cross-functional Team (Equipe Trans-fonctionnelle)

CSFs (Facteurs Critiques de Succès) de Rockart

Cultural Dimensions (Dimensions Culturelles) Hofstede

Cultural Intelligence (Intelligence Culturelle) Early

Culture Levels (Niveaux de culture) Schein

Affaire Kennedy de Types de culture

Décentralisation

Deming Cycle (Cycle de Deming) PDSA

DICE Framework (Fondement DICE) BCG

Dimensions of Change (Dimensions du Changement) Pettigrew Whipp

Dimensions of Relational Work (Dimensions du Travail Relationnel) Butler

Disruptive Innovation (Innovation Disruptive) Christensen

Distinctive Capabilities (Aptitudes Distinctives) Kay

EFQM

Enterprise Architecture (Architecture d'Entreprise) Zachman

Gouvernement Entrepreneurial Osborne

Expectancy Theory (Théorie des Attentes) Vroom

Experience Curve (Courbe d'expérience)

Héron de styles de Facilitation

Five Disciplines (Cinq Disciplines) Senge

Force Field Analysis (Analyse du champ de force) Lewin

Forget Borrow Learn (Oubliez Empruntez Apprenez) Govindarajan Trimble

Fourteen Points of Management (Quatorze Points de Gestion) Deming

Gestalt theory (Théorie Gestalt)

Group Dynamics (Dynamique de Groupe)

Groupthink (Groupes de Décision) Janis

Growth Phases (Phases de Croissance) Greiner

Hawthorne Effect (Effet de Hawthorne) Mayo

Hierarchic Organization (Organisation Hiérarchique) Burns

Hoshin Kanri - Policy Deployment (Déploiement de la Politique)

Implementation Management (Gestion d'Exécution) Krüger

Intellectual Capital Rating (Estimation du Capital Intellectuel)

Industry Change (Changement d'industrie) McGahan

Industry Life Cycle (Cycle de Vie de l'industrie)

Innovation Adoption Curve (Courbe d'Adoption de l'Innovation) Rogers

Intangible Assets Monitor (Contrôle des Actifs Incorporels) Sveiby

Just-in-time (Juste à Temps) JAT

Kaizen philosophy (Philosophie de Kaizen)

Knowledge Management (Gestion de la Connaissance) Collison Parcell

KPIs (indicateurs de Performance) Rockart

Leadership Pipeline (Réservoir de Leadership) Drotter

Leadership Styles (Styles de Leadership) Goleman

Organisation apprenante Argyris Schön

Méthode manquante?

Level 5 Leadership (Leadership de Niveau 5) Collins

Levels of Culture (Niveaux de Culture) Schein

Levers of Control (Leviers de contrôle) Simons

Management By Objectives (Gestion Par Objectifs) Drucker

Management Development (Gestion du Développement)

Managerial Grid (Grille de Gestion) Blake & Mouton

Managing for Value (Gestion par la valeur) McTaggart

Mentoring

Mergers and Acquisitions approaches (Approches des Fusions & Acquisition)

Metaplan (Métaplan) Schnelle

Modeling business processes (Modélisation des Processus d'Activités)

MSP (MANAGEMENT RÉUSSI DE PROGRAMME) OGC

Office of Strategy Management (Bureau de Gestion Stratégique) Kaplan Norton

OPM3 PMI

Organic Organization (Organisation Organique) Burns

Organizational Configurations (Configurations d'organisation) Mintzberg

Organizational Dynamics (Dynamique d'Organisation)

Organizational Learning (Organisation Apprenante) Argyris Schön

Organigramme

Outsourcing (Externalisation)

PAEI management roles (Rôles de Management PAEI)

Parenting Advantage (Avantage de la Filialisation) Goold Campbell

Parenting Styles (Styles de Filialisation) Goold Campbell

Path-Goal Theory (Théorie Chemin-But) de House

PDSA Deming Cycle (Roue PDSA de Deming)

People CMM (CMM des Personnes) CM-SEI

Performance Categories (Catégories de performance) Baldrige

Performance Management (Management de la Performance)

Performance Prism (Prisme de la Performance)

PMBOK PMI

PMMM (MMMP) Reiss

Portfolio Analysis (Analyse de Portefeuille)

POSDCORB Gulick

Positive Deviance (Déviance positive) Pascale Sternin

Product Life Cycle (Cycle de vie de produit) Levitt

Real Options (Options Réelles) Luehrman

Requisite Organization (Organisation Requise) Jaques

Result Oriented Management (Gestion Orientée Résultats)

Seven Habits (Sept bonnes habitudes) Covey

Scientific Management (Organisation Scientifique du Travail) Taylor

Servant-Leadership (Leadership-Serviteur) Greenleaf

Seven Surprises (Sept surprises) Porter

Shared Service Center (Centre de Service Partagé)

Shareholder Value Perspective (Perspective de Valeur d'Actionnaire)

Simulation modeling (Modélisation de Simulation)

Six Thinking Hats (Six Chapeaux de la Pensée Rationnelle) de Bono

Skandia Navigator (Navigateur Skandia) Edvinsson

SMART Drucker

Sociotechnical Systems (Systèmes Sociotechniques)

Soft Systems Methodology (Méthodologie douce des systèmes) Checkland

Stage-Gate (Passage d'Etape) Cooper

Stages of Team Development (Étapes du développement d'équipe) Tuckman

Stakeholder Value Perspective (Perspective de Valeur Partenaire)

Strategic Intent (Intention Stratégique) Hamel Prahalad

Strategic Thrusts (Initiatives Stratégiques) Wiseman

Strategic Types (Types Stratégiques) Miles Snow

Strategy Map (Carte de Stratégie) Kaplan Norton

SWOT Analysis (Analyse SWOT)

Systems Thinking/Dynamics (Systèmes Pensant/Dynamique) Forrester

Team Building (Construction d'équipe)

Ten Principles of Reinvention (Dix principes de Reinvention) Osborne

Ten Schools of Thought (Dix Ecoles de la Pensée) Mintzberg

Theory of Constraints (Théorie des Contraintes) Goldratt

Theory of Mechanistic and Organic Systems (Théorie des Systèmes Mécanistes et Organiques) Burns

Theory of Reasoned Action (Théorie d'Action Raisonnée) Ajzen Fishbein

Theory X Theory Y (Théorie Y Théorie X) McGregor

Theory Z (Théorie Z) Ouchi

Training Within Industry (Formation dans l'industrie)

Trajectoire de changement d'industrie McGahan

Management de Crise

Twelve Principles of the Network Economy (Douze Principes de l'Economie en Réseau) Kelly

Value Based Management (Gestion Basée sur la Valeur)

Value Chain (Chaîne de la Valeurs) Porter

Value Disciplines (Disciplines de la Valeur) Treacy Wiersema

Value Mapping (Cartographie de la Valeur) Jack

Value Stream Mapping (Cartographie des Flux de Valeur)

Organisation et Changement Communaute d'Interet

Visitez ce Communaute d'Interet

Organisation et Changement Forum

Terrence - UK

Mon réumé du Développement des Organisations

"Le terme Développement des Organisations est utilisé de manière abusive depuis la fin des années 50 pour décrire une philosophie, un processus et un ensemble d'approches et de méthodes pour améliorer le fonctionnement des organisations. Les promoteurs types sont Argyris, Beckhard, Bennis, Blake, Lewin, Maslow, McGregor, Schein, Senge. Il n'y a aucune définition convenue de l'OD (Développement des Organisations), mais une définition très percutante a été donnée par Richard Beckhard dans son livre de 1969 Développement des Organisations : Stratégies et modèles : "un effort programmécouvrant l'ensemble de l'organisation, généré à partir du sommet, en vue d'accroître l'efficacité de l'entreprise et sa santé organisées par des interventions programmées sur les processus de l'organisation, et basés sur la connaissances des sciences comportementales ? Les sciences comportementales incluent la psychologie, la sociologie, l'anthropologie culturelle, les sciences économiques et la science politique. Typiquement sous-jacents ?la plupart des approches du Développement des Organisations l'on trouve les sciences douces, humaniste, démocratique, et les valeures socio-ecologique. L'OD généralement fait intervenir dans le processus des consultants. La fonction principale de ces agents du changement est d'aider l'organisation qui parraine ?définir et résoudre ses propres problèmes. L'OD est traditionnellement sceptique envers des pratiques et des méthodes plus dures telles que la stratégie, les restructurations, la réduction de taille, les technologies de l'information et une orientation-business en général."

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mezianiredouane - algerie

crise

"je tient a dire que plusieurs entre nous confond entre crise,urgence, et catastrophe, en realité la crise englobe a la fois l'urgence et la catastrophe, l'urgence est une sorte d'une sous crise car elle realise les carracteristiques de la crise sauf que l'urgence ne sorte pas du cadre typique de l'action de l'organisation, car la crise est marqué par la rupture, perturbation , deferlement , dereglement, un temps de decision minime ...etc(hors du cadre d'action typique) , la catastrophe quand a elle ce n'est que l'evenement declancheur d'une crise , cette derniere ne peut etre sans un evenement declancheur. merci."

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