Organisation und Veränderung.

Methoden, Modelle und Theorien

Veränderung und Organisation. Methoden, Modelle und Theorien (A-Z) - Deutsch

Organisation und Veränderung

14 Principles of Management (14 Prinzipien des Managements) Fayol

7-S Framework McKinsey

Acquisition Integration Approaches (Akquisitions-Integrationsansätze) Haspeslagh Jemison

Action Learning (aktionsbasiertes Lernen) Revans

Adhocracy (flexible Organisationsform)

Appreciative Inquiry Cooperrider

Ashridge Mission Model Campbell

Balanced Scorecard Kaplan Norton

Bases of Social Power French Raven

Beyond Budgeting Fraser

BPR Hammer Champy

Brainstorming

Bridging Epistemologies Cook Brown

Business Process Reengineering Hammer Champy

Capability Maturity Model CMM

Catalytic Mechanisms (Katalytische Mechanismen) Collins

Catastrophe Theory (Katastrophen-Theorie) Thom

Kausales Modell organisatorischer Leistung und Veränderung Burke-Litwin

Zentralisierung und Dezentralisierung

Change Approaches Kotter

Change Behavior Ajzen

Change Dimensions (Änderungsdimensionen) Pettigrew Whipp

Change Equation (Änderungsgleichung) Beckhard

Change Factors Pettigrew Whipp

Change Management Iceberg (Veränderungsmanagement Eisberg)

Change Phases (Veränderungsphasen) Kotter

Changing Organization Cultures Trice Beyer

Chaos Theory (Chaos-Theorie) Lorenz

Charismatic Leadership (Charismatische Führung)-Weber

Coaching

CMM

Co-Creation Prahalad Ramaswamy

Competing Values Framework (konkurrierende Werte Rahmenwerk) Quinn

 

Contingency Theory (Eventualitätstheorie) Vroom

Core Competence (Kernkompetenz) Hamel Prahalad

Core Group Theory (Kerngruppen-Theorie) Kleiner

Crisis Management (Krisenmanagement)

Cross-functional Team

CSFs Rockart

Cultural Dimensions (kulturelle Dimensionen) Hofstede

Cultural Intelligence (kulturelle Intelligenz) Early

Culture Levels Schein

Kulturtypen Deal Kennedy

Decentralization (Dezentralisierung)

Deming Cycle PDSA

DICE Framework (DICE Rahmenwerk) BCG

Dimensions of Change (Dimensionen der Veränderung) Pettigrew Whipp

Dimensions of Relational Work (Dimensionen der relationalen Arbeit) Butler

Disruptive Innovation (Zerstörende Innovation) Christensen

Distinctive Capabilities (Unterscheidende Fähigkeiten) Kay

EFQM

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Enterprise Architecture (Unternehmensarchitektur) Zachman

Entrepreneurial Government (Unternehmerische Regierung) Osborne

Expectancy Theory (Erwartungstheorie) Vroom

Experience Curve (Erfahrungskurve)

Facilitation Styles (Facilitationsarten)-Heron

Five Disciplines (Fünf Disziplinen) Senge

Force Field Analysis (Kraftfeldanalyse) Lewin

Forget Borrow Learn (Vergessen Leihen Lernen) Govindarajan Trimble

Fourteen Points of Management Deming

Gestalt theory

Group Dynamics (Gruppendynamiken)

Groupthink Janis

Growth Phases Greiner

Hawthorne Effekt Mayo

Hierarchic Organization Burns

Hoshin Kanri - Police Entwicklung

Implementation Management Krüger

Intellectual Capital Rating

Industry Change McGahan

Industry Life Cycle (Industrielebenszyklus)

Innovation Adoption Curve (Innovations-Annahmekurve) Rogers

Intangible Assets Monitor (Immaterieller Vermögenswert-Monitor) Sveiby

Just-in-time JIT

Kaizen Philosophie

Knowledge Management (Wissensmanagement) Collison Parcell

 

KPIs Rockart

Leadership Pipeline Drotter

Leadership Styles (Führungsstile) Goleman

Learning Organization (Lernende Organisationen) Argyris Schön

 

Fehlt eine Methode?

 

Level 5 Leadership Collins

Levels of Culture Schein

Levers of Control (Hebel der Kontrolle) Simons

Management by Objectives (Management durch Zielvorgaben) Drucker

Management Development

Managerial Grid Blake Mouton

Managing for Value McTaggart

Mentoring

Mergers and Acquisitions approaches (Ansätze für Fusionen und Erwerbe)

Metaplan Schnelle

Modeling business processes

MSP OGC

Office of Strategy Management Kaplan Norton

OPM3 PMI

Organic Organization Burns

Organizational Configurations (Organisatorische Konfigurationen) Mintzberg

Organizational Dynamics

Organizational Learning (Organisatorisches Lernen) Argyris Schön

Organization Chart (Organisationsplan)

Outsourcing (Auslagerung)

PAEI management roles (PAEI Managementrollen)

Parenting Advantage (Elterlicher Vorteil) Goold Campbell

Parenting Styles (Elterliche Stile) Goold Campbell

Path-Goal Theory (Weg-Ziel Theorie) House

PDSA Deming Cycle

 

People CMM CM-SEI

Performance Categories Baldrige

Performance Management

Performance Prism

PMBOK PMI

PMMM Reiss

Portfolio Analysis

POSDCORB Gulick

Positive Deviance (Positive Abweichung) Pascale Sternin

Product Life Cycle (Produktlebenszyklus) Levitt

Real Options (Realoptionen) Luehrman

Requisite Organization Jaques

Result Oriented Management (Resultatsorientiertes Management)

Seven Habits Covey

Scientific Management Taylor

Servant-Leadership (Dienende Unternehmensführung) Greenleaf

Seven Surprises Porter

Shared Service Center

Shareholder Value Perspective

Simulation modeling

Six Thinking Hats de Bono

Skandia Navigator Edvinsson

SMART Drucker

Sociotechnical Systems

Soft Systems Methodology Checkland

Stage-Gate Cooper

Stages of Team Development (Stadien der Teamentwicklung) Tuckman

Stakeholder Value Perspective

Strategic Intent (Strategische Absicht) Hamel Prahalad

Strategic Thrusts Wiseman

Strategic Types (Strategische Arten)-Miles Snow

Strategy Map Kaplan Norton

SWOT Analyse

Systems Thinking/Dynamics Forrester

Team Building (Teambildung)

Ten Principles of Reinvention Osborne

Ten Schools of Thought (Zehn Denkschulen) Mintzberg

Theory of Constraints (Theorie der Engpässe) Goldratt

Theory of Mechanistic and Organic Systems Burns

Theory of Reasoned Action Ajzen Fishbein

Theory X Theory Y McGregor

Theory Z Ouchi

Training Within Industry (Ausbildung am Arbeitsplatz)

Trajectories of Industry Change McGahan

Turnaround Management

Twelve Principles of the Network Economy Kelly

Value Based Management

Value Chain Porter

Value Disciplines (Wertdisziplinen) Treacy Wiersema

Value Mapping Jack

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Terrence - UK Meine Zusammenfassung über Organisationsentwicklung "Der Begriff Organisationsentwicklung (OE) wird seit den späten Fünfzigerjahren im weitesten Sinne dazu verwendet, um eine Philosophie, einen Prozess und eine Anzahl von Ansätzen und Methoden zu beschreiben, die die Arbeitsweise von Organisationen verbessern sollen. Typische Befürworter dieser Philosophie und Methoden sind Argyris, Beckhard, Bennis, Blake, Lewin, Maslow, McGregor, Schein und Senge. Obwohl es keine übereinstimmende Definition für OE gibt, hat Richard Beckhard in seinem einflussreichen Buch "Organization Development: Strategies and Models" (1969) OE als „eine geplante, organisationsweite und von oben gemanagte Bestrebung“ definiert, die die Effektivität und Gesundheit einer Organisation, durch geplante Interventionen in den Organisationsprozessen und basierend auf Verhaltenswissenschaften, verbessern soll. Verhaltenswissenschaften schließen Psychologie, Soziologie, kulturelle Anthropologie, Volkswirtschaft und Politikwissenschaft ein. Den meisten OE-Ansätzen liegen weiche, humanistische, demokratische, und sozio-ökologische Werte zugrunde. OE involviert normalerweise Berater. Die Hauptfunktion dieser ist es, der Organisation beim Definieren und Lösen der eigenen Probleme zu helfen. OE ist traditionsgemäß skeptisch gegenüber härteren Praktiken und Methoden, wie z.B. Strategie, Restrukturierung, Stellenabbau, Informationstechnologie und einer unternehmerischen Ausrichtung im Allgemeinen."    1

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