Knowledge Management in Organizations


 
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Knowledge Management in Organizations
Ana Maria Aguilera-Luque, Presidente de Directorio / Director, Spain

To maintain their competitive edge, the organizations need to set up a strategy. The starting point to formulate this strategy is to identify and assess their available resources and skills. These resources can be: tangible (products, incomes), intangibles (culture) and human capital (knowledge, skills and capabilities).
Not all knowledge in an organization becomes a sustainable source of competitive edge; only that one that contributes to generate economic value. Here, knowledge is also understood as skills, experience, contextualized information, values, attitudes, know-how and so forth. This set has been named essential knowledge or core competencies (Viedma, 2001).
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